#《麦肯锡12堂工作思维课》——《老齐的读书圈》老骥伏枥
序号：162 类型：格局类
听书时长：2h
作者：乔安娜·巴斯
读书感悟：
麦肯锡第一堂课讲的是工作中的激情，的确，在工作中有激情和没有激情完全是两种不同的状态。这就好比你在跟你喜欢的女生在一起时，你总幻着怎么样才能制造点浪漫的事情出来，而当你跟你不喜欢的女生在一起时，恐怕根本就提不起浪漫的兴趣了。所以当我们遇到不喜欢的工作时，就应该像老齐说的那样去做，先广泛的在市场之中投简历，一是看清楚自己实力和市场对自己所在行业实力的需求，二是骑驴找马和裸辞两个心态完全不同，再就是只有你拿着一堆的offer时，你才有权力选择你最喜欢的哪一个。
麦肯锡第二堂思维课讲是工作中的压力，在现代的这种高速发展社会，几乎每个人都会面对压力，像我所在的设计院更是压力巨大，几乎每个人都同时处理着2~3个项目的事情，恨不得一天的时间当着两天来用，中间我有过无数次告诉我自己，这个项目跟完就赶快撤吧。但每次事过了之后再回过头去看看当时的过程，其实也就那么回事。在年初的时候，我又开始这种工作状态，这次工作量和难度也不亚于上次，给我的感觉就是这次比上次做的更好，处理问题起来也得心应手。在这个过程之中，我也略有感悟，就是你用什么样的心态去应对工作带给你的压力，你就会得到什么样的结果。如果你接手一个项目从一开始就让你感到很厌烦，甚至到了收尾的时候你仍然感到抱怨，那这个项目是肯定做不够好的。反而，你接手一个项目一开始是让人听厌烦的，但是自己静下来，捋一捋思路，你会发现其实也很好处理嘛。老齐在这章节里也说了句很精辟的话，那就是努力工作的人未来会有选择回归家庭的权力，但是上来就选择家庭的人，未来未必会有选择工作的权力。如果不是老齐的提醒，想必很多人都很难想到这上面去吧，反正我是没想到的，所以看到这句话才铭记于心。
麦肯锡第三、四堂课讲的是让我在职场中主动去承认错误和化解自己的错误。第五课讲得是团队之间的关系，这里面我只要知道，一个团队中如果一个人很强，其他人都很弱，那这个团队是属于偏弱型的就够了。第六课是告诉我们如何应对职场中的人际关系，这里面最为重要的就是不到万不得已，一定不要跟同事去吵架，无论输赢在领导的眼里都会减分。老齐教我们要演着装的很大度，而城府深的人，就是从不吵架，而是把这些都记在心里，当有机会搞他的时候，一定会让他从此翻不了身。
第七课是教我们在职场中如何找到引路人？首先说引路人和导师的区别，一般导师指的是大学教授，他是学生之间没有直接的利益关系的；而引路人就是职场中遇到的师傅，一般跟你的利益绑在一起。如果按这么来区分的话，我们跟老齐的关系更像是前者，但是有老齐的粉丝群这么回事，又像是后者了。不管是前者还是后者，反正老齐对于我的帮助都是很大的。在我目前的所处环境来看，我在职场中的引路人是已经找到了。
第八课教我们主动做事的原则是什么，这里面有个主动提加薪的原则，可以为我们所借鉴。作者认为谈加薪最重要的就是强调自己对公司做出的贡献，为公司创造的价值，而不能去谈你的困难。如果此时你还能手握几个offer那就底气更足了，这里面有个禁忌就是，不要用离职来威胁领导，并且只要你谈到离职，就算只是跟自己同事里的好朋友说了，你也得必须离开，即便不马上走也要找好下家，因为他可能只是暂时腾不开人手，一旦找到替代品，你就会死的很难看。
第九课告诉我们安于稳定就是最大的风险；第十课是让我们时刻准备着迎接新的挑战，至于如何准备，那就是遇到自己感兴趣的就去学习，比如你想学PS，就应该把工作之余的时间用在PS学习上，而不是打手游。第十一课是告诉我们工作出现问题后，如何积极的恢复？最重要的就是不要放弃自己，一般解决的办法是找到新的开始。老齐也告诉我们在你选择跳槽的时候，一定不要等到干不下去了再离开，因为那时候你只能灰溜溜的离开，无论是对职业生涯还是收入都有非常不利的影响。反而是应该在自己最高光的时候，带着光环离开，因为此时你才是最值钱的。千万要记住，跳槽只是为了找个更高的平台，而不只是为了吃饭，如果每次离开都是不得已才离开，职业生涯只能越混越惨。所谓更高的平台，就是更优秀的公司，更有活力的团队。我以前的想法是，让公司赶我离开，或者是不得已才离开的，因为总觉得自己离开会亏欠公司一手的培养，特别是自己引路人对我的悉心栽培。现在听老齐这么一说，反倒是心里开阔了不少。
第十二课告诉我们的是工作的终极价值是不断的挑战，而挑战是无法帮助你成长的，成长的关键在于你应对挑战的方式。一般我们应对挑战应该着眼于大的目标，也就是看看哪一种选择，更有利于你人生目标的达成。
