内容相关：
《赋能》
《managing oneself》
心得：
001 月度目标拆分
继续拆解并细分目标。
搞到下午困得要死就想切个百香果提神，结果，把右手食指给割了一道口子；炒饭的时候，崩出来的木耳又把右手的虎口给烫了。发生这些意外后，打字、洗东西非常不方便。
然后我提醒自己，要把这些意外和没有老人在家时，洗衣、做饭、买菜、生病的时间给考虑进去，留出足够的空闲，省得到最后都不晓得目标怎么没有达成的。
002 关于授权
充分授权的时候，可以考虑把自己决策的思考过程/逻辑告诉对方，这样当对方思考的时候，也可以按照这个思路来揣摩你可能做出的决定，提高沟通效率。
一旦授权，出现问题的话，授权方记得主动担责。
向上汇报的时候，要带着脑子，至少要有自己的判断，哪怕因为格局不同，思考的跟领导可能迥异，至少要知道去尝试。
结论+3-4个论据+总结。金字塔原理走起。
003 Ice Breaker
在俱乐部做了自己的Ice Break破冰演讲。收到了很多鼓励，也和朋友探讨了要尝试不同的风格，找一个最适合自己的。
004 关于阅读
优先阅读最希望读10遍+的书目（已经放到了最常呆、最顺手的地方），其他书籍作为补充。
厨房的地上已经又堆了100多本书，今年争取把每月的购书款减少90%，降到200元/月，先把最经典的读完。
005 反思优先级
在人跟自己说一个事实的时候，觉得意外又不太舒服的同时，开始解（bian）释（jie）。当时以为不舒服是因为对方没有看到自己的难处，睡前想了好久，终于肯对自己承认，是自己的不作为和没有努力到极致。
想起《世界上最伟大的推销员》说过的1:250的数字，觉得自己错得离谱，在最该花费20%时间的时候，去做了耗时80%的事情。
006 专业的人做专业的事
是让自己做细节的事，不断沟通？还是让专业的人做专业的事，哪怕只是转告要求？
授权除了要充分，还要告知底线。
007 搞事 or 不搞事？
这是个问题。对于你而言，是非必需。对于他人来说，也许就是里程碑。做好权衡。
008 记录让成长有迹可循
看到大家的【畅所欲言】，发现有记录的跟没有记录的相比，明显更清楚自己的时间和精力都花在了什么地方。
所以，还是要记录哇~
金句：
效率依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。
——《赋能》
