管理，这简简单单的两个字，蕴含着太多太多的理论知识和职场实操了。俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。
真正的管理者并不是时时刻刻监督员工、约束员工，而是要建立机制，让机制自动化的去运行，让下属在机制下自觉工作、自我管理，实现无为而治。
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杰克·韦尔奇的一句名言：管得少就是管得好。
管得少是指有机制做基础铺垫。只要有了支撑性，员工就能够自觉的工作起来，一切的工作行为、一切的管理行为都可以得到满足，这时候管理才算到位。
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管得少并不是说管理者的工作减少，也不是说管理者的权责减少。这恰恰是一个工作方式的转变、思维上的转变：从人治为法治，最后到无为而治。
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海尔董事长：张瑞敏
海尔集团的董事长张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织、战略。
张瑞敏认为：企业中的“无为”就是企业的价值观，它虽然是无形的，但是非常的重要，缺一不可。无形价值观可以产生出有形的企业成果。
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一个管理者太忙，代表了什么？
1、没有精力抓制度、抓战略、抓落实，最终企业的发展上不去；
2、没有时间建机制、搭团队、做文化，最终人心涣散，不堪一击；
3、不懂得如何授权、抑制了员工的创造，打击员工的积极性；
4、个人主义突显，不懂得如何发挥团队的作用，暴露了管理者的能力有限。
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此时此刻，不妨学会适当的放手授权，让下属为你分担职责，为你排忧解难。你将会有更多的时间空余出来，给你做更多的有意义的事。如机制的搭建、团队的组建、人才的培养等等。
