——（一）——
1、这10天，我希望重点觉察的是：
1）思维、战略、搜集、前瞻、积极；2）前十才干之间的互动
备注：以事的维度一件一件觉察
——（二）——
2、今天我遇到了哪些事情/我主动做了哪些事情？对应的感受如何（开心、担忧、兴奋、焦虑、平和、沮丧……）？
（1）学习绽放营第四课并完成作业，梳理自己以及团队年底规划，并和老公就另一团队成员得过且过的状态做了探讨，感觉很充实
（2）部门领导开会，通过领导开会的风格分析领导的才干，发现和自己有很多相似的才干阴影面（理念+沟通+思维+战略），都是讲起来一套一套且分散，但是不聚焦不落地，每次开完都没有实际抓执行，有点替领导担忧，同时庆幸自己及时意识到自己的弱点
（3）公司周会过业绩数据，自己感觉很压抑，觉得这些销售大佬们业绩杠杠的，很有话语权，相比之下自己弱弱的，其实我也成交了很多小客户只是不好在这个场合表现出来
（4）了解到新政策，和老公商量自己的小团队接下来几个月要围绕一个共同目标努力，改变现在温水煮青蛙的状态，确定好自己快速拟了日常作息、周会制度、工作安排等
（5）觉察日记一写写了一千字，这还是几件大事部分，没有细分，夸夸自己的文字表达能力
——（三）——
3、我觉察到自己的哪些才干在发挥作用（被满足；过度发挥；被压抑）？
（1）战略、思维、前瞻才干被满足，很享受探索自我及团队未来实现路径的感觉，同时伯乐发挥，很想帮助关系靠前的团队成员梳理目标，进入正向努力的状态
（2）搜集+理念+思维发挥作用，不自觉搜索自己感兴趣的内容，而且能发三想到很多，还过渡到自身发省；体谅发挥作用，虽然自己打算离职，但总会想，团队的小伙伴还没成长起来，我走了领导就更没有帮手了；
（3）完美才干被压抑，觉得自己在主业销售这个时候没有做得特别好；取悦才干被压抑，本身很享受和同事聊天沟通，但因为做了辞职得打算，和自己业绩不好，想着尽可能少关注到自己；体谅发挥过渡，觉得自己没成绩，领导同事会怎么看自己等等
（4）战略+前瞻，根据未来可能的趋势快速调整现有状态；行动+统筹，快速安排团队资源，匹配效率最高的方式行动
（5）沟通+思维，沟通是能写出来、表达出来，思维是能梳理，一条一条
——（四）——
4、如果我比之前更懂了自己一点点，那是关于什么？
自己的执行力也可以很强呀，比如战略想得足够清楚，而且有时间限定的情况下，而且也直到如何最大化调动团队的执行力
——（五）——
5、我想对谁表达感恩和感谢？
（1）感谢领导，今天过商机时发现我很多客户都是费了心力项目暂停，安慰了句我今年运气不太好呀，想想其实他一直有关注和照顾我的情绪，也没给太大的销售压力；
（2）感谢老公和团队成员，我有个什么新想法、点子大部分情况下都是接纳和执行；
（3）感谢自己，这么多年大客户销售，还坚持到现在，甚至从5月打算辞职，为了回款挺到现在，委屈自己了。
（4）感谢副业的公司，政策锁紧才意识到现有政策真的不错，自己也确实赚了钱，珍惜；
（5）感恩咱们觉察营的伙伴和助教，自己的碎碎念分享出来，被看见就是一种幸福。
