周四晚上组内讨论完成后，开始梳理期待、匹配资源，周末跟小组成员在24小时书吧大战两天，总算出来了一篇初稿。第一次制定年目标，对自己的表格很没有信心，但感觉不会偏离太远，结果给小生看完，全部手段目标化了。不要理我，直接哭晕在厕所。
1.修改前的目标
在化淡妆这一块对话是这样的：
小生：这项习惯以前做过吗？
答：坚持过一段时间，脸上长痘期间中断后没有继续。
小生：你列100次，如果执行了99次，算不算完成呢？
答：算吧。
小生：那么你化妆的目的是什么？
答：看起来起色好。
小生：气色不好和化妆有什么关系？
答：气色差时，化妆可以掩盖。
小生：那么气色不好的原因是什么？
答：没休息好，精神状态差。
小生：睡眠不好，精神状态差的原因是什么？
答：晚睡。
小生：所以背后的期待其实是要解决晚睡的问题吗？
答：似乎是这样的。
于是被他这么一问，我自己也愣住了。后来我解释说，我希望不要看起来邋遢啊，可是邋遢和淡妆有关系吗，现在我自己也觉得有点扯。
仔细想想，我的初衷是希望气色好，精神状态佳，但最重要的一部分应该是睡眠，摆了个化妆在这里，只是治标不治本。如果自己没有梳理清楚这一目标背后真实的期待，最后是很难执行的。而且，既然之前没有这一项，证明也不是生活必须。如果是为了有气质，可以考虑把这个作为提升气质的一种方法，但前提是要自己知道，这项是否可行，是否与自己的期待一致。
2.修改后的目标
根据小生的意见，对这一分类做了调整，也只修改了几条。因为剩下的几条真的不知道怎么修改啊，再次哭晕。
3.总结与思考
讨论后发现，产生这种现象的原因是对目标符合SMART原则部分的理解偏差。
度娘如此解释SMART原则，以至于我的理解是：XX时间内，通过XX手段，完成XX事情。事情的可实现性通常没有问题，关键在于“可度量”部分。那能想到的可度量的指标是什么呢？——次数。于是就出现了上述的目标：每周必须完成XX事情XX次。
小生解释目标SMART化：最终呈现出一种结果，比如具体的体脂率的数据，具体关于这件事情执行后的思考博文。至于采用什么手段和方式去分解执行，应该在月目标和周计划里进行推进。这应该就是老大的意思了。
终于，找到自己的问题在于：在基础分类中去制定目标体系。
说真的，制定目标体系前，看完《各种错误都来自于一个误区——手段目标化》完全没感觉；制定目标时，再看一遍，觉得没太大问题；完成目标体系的制定，才发现全是问题啊。继续哭晕。
4.下一步行动
看了下小组制定的目标体系，大部分都有这种现象。征集大家意见，在组内进行一次讨论，麻烦小生和其他导师在这一块进行指导，至于是否调整和如何调整，等讨论完再决定。
