秋叶大叔《到底是管KPI，还是管OKR？》
https://mp.weixin.qq.com/s/P2Nlc-s49iDt1GHo55qJTw
文章类型
《思辨文》
文章优点
1.主题鲜明
受众明确：职场人士关注的2大考核指标体系，尤其适合管理者、老板、创业者
文章专业性强，思路清晰
2.层次清楚
全面阐述两者的概念及侧重点、区别以及应用，探讨2种考核体系的适用性
文章的思路非常清晰，架构简单，观点论述的简单易懂、启发思考
举例短视频领域的KPI和OKR指标的考核内容，并且指出两者适用于的行业以及业务方向，详见思维导图
3.案例逻辑递进，探讨具体应用的落地，引发思考
01.提出OKR体系适用新业务，成熟业务适用于KPI
02.举例子，从空间上从付费训练营，短视频业务，到客服管理，产品研发3个业务应用，比如有的业务部门有新业务和成熟业务种并存，在这种情况下采用2种考核体系并行
03.提出OKR目标下新人团队情况下的3个挑战：
职业素质
职业能力
承压能力
提出新人团队打卡和日报的思路，不非此即彼，灵活运用
结尾提出自己的思考，两套评估体系运行可能存在弊端以及未来的可能性，引发思考
如果我所写文章对您有所启发，我将非常开心。
我是晶验职场，学习最好的方式是分享。
