所谓管理，个人已经三年未涉足管理这个环节了，更多的扮演一个执行者的角色。这里我抛出三个关键词:格局观、制定流程、成效思考。首先讲一下格局观，作为一名团队或者企业管理者，放眼于世界的大格局观念你必须形成。你需将你的团队、产品等置身世界范围来进行目标设定。也可以理解为你要有必当将军的野心。第二讲制定流程，这是一个成功的管理者的日常，为什么这么说？管理的最终目的是要发挥每一个岗位最大的作用，你必须就每一个岗位在其位谋其职上做好明确分工，流程化、系统化、习惯化。理为上，管次之。最后是成效思考，此部分是每一位管理者执业伟大与否的重要一环，这是一个成效转化需提高的一环。只有通过对管理的理论到团队实践进行不断的思考总结，你自己你的团队才会更快成长，管理才会更加的专业更加艺术！
管理是什么？
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