周六有幸参加了《第二届 研发教练大会》。早上共有四位大师的演讲，概要内容见现场的脑图板报。他们用最新的一些理论知识深入浅出，透析本质的给出精彩的演讲，拓展了眼界并提高境界，他们解惑，让自己耳目一新。
- 当我们发现现象的时候，应该用系统思考的进行建模，并及时反馈。
- 教练的价值基础：专业领先，赋能高效，系统全面和探索创新
- 研发教练是转型的排头兵，组织的赋能者。
- 教练就是发现美，将这种美引入到组织并落地。
- 人不能改变的，可以受环境影响，形成氛围环境很重要
现场脑图板报一
现场脑图板报二
下午在锻造团队专场，听了五场报告。干货满满，从各自的角度，讲述团队建设和组织提升方面的实践。采用系统思维，有理论，有数据，有分析，有建模。成功的团队和组织都是相似，不成功的团队各有各的问题。
关键字：系统思维，建模，阿基米德，盒子，心智模型，U型理论，刻意练习，愿望清单/反省清单。乔哈里窗，皮格马利翁效应（“罗森塔尔效应（Robert Rosenthal Effect）”或“期待效应”），卡诺模型。
总体来说，今天培训的让自己可以跳出自己的心智模型，自己的盒子，来看到先进组织，先进团队，先进个人执行的敏捷。看到差距，才能找到方向，不断学习，提高自己，将这些意识和思考，带到以后工作中。
简单写了几句。由于差距比较大吧，感觉像小学生听讲座，热血沸腾，但是并不能完全理解，可能需要持续不断学习才能有更多体会。
