我想说说机会成本的概念，是因为流浪地球想到的。

所谓机会成本，就是我们为了得到某一样东西，而不得不放弃另外一些东西。

在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。

有人这样描述机会成本：鱼与熊掌不可兼得。那么放弃掉的鱼，就是你选择熊掌的代价。

查了一下，截止今天，流浪地球上映18天，票房已经超过41亿。

根据网上消息，万达在2017年的时候投资了流浪地球，电影拍到一半的时候撤资，转投电影《情圣2》。

2019年1月，《情圣2》因为吴秀波的负面新闻，在预售当天被紧急撤档。

在流浪地球大火之后，有网友把这件事扒了出来，很多吃瓜群众开始嘲笑万达损失了好几个亿。

但仔细想想，对于当时的万达来说，投资情圣2是最好的选择。

抛开上帝视角，一边是有当红影星吴秀波白百何作为流量担当的《情圣2》，一边是前途未知的科幻电影《流浪地球》，而且那个时候吴京还没有加盟流浪地球，如果你是万达，你会选择哪一个？

情圣2和流浪地球的预期收益，就是万达做出选择时的机会成本。

选择情圣2，在当时收益是可预期的，是可控的，吴秀波出事是在所有人意料之外发生的。

但如果万达投资了流浪地球，不仅要损失掉情圣2所有可预期的收益，还有可能会血本无归。就当时而言，国产科幻电影并没有成功的先例。

有人说，万达可以投资流浪地球来赌一把，赌赢了，你看，现在流浪地球票房都超过41个亿了。

但是如果输了呢？

需要注意的一点是，万达是一家企业，企业的投资是要考虑风险和收益的。一边是风险和收益可控的情圣2 ，一边是无法预期风险极大的流浪地球，孰轻孰重一目了然。

这就好比很多姑娘选择结婚对象的时候，都希望选择一个有车有房生活稳定的男人，而不是一个穷苦的奋斗青年，毕竟选择后者的机会成本远远大于前者。

机会成本能帮助我们做出更理性的选择。

关于机会成本，我们需要了解以下三点：

一，所有的选择，都有成本。

我们每天都在做选择，而每个人所拥有的时间、金钱和社会资源是有限的；

二、机会成本，是当前选择最大的代价。

就算再回到2017年，万达还是会选择情圣2，因为当时选择流浪地球的机会成本实在是太高了。

三、机会成本，是必然可选的选项。

例如，流浪地球后来的高票房，对于2017年的万达来说，就不是可选项，所以也就不能算做万达当时选择情圣2的机会成本。

在面临选择的时候，资本会做出对自己利益最大化的选择。

其实人也是这样。

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