Mind Map又称思维导图，是一种利用图像式思考辅助思维表达的工具。由英国“记忆力之父”Tony Buzan最早提出，其学习工具及方法广泛地被IBM、HSBC等各大公司使用。
这是围绕一个关键词或想法引起分类联想并辐射连接所有关联代表词、想法、任务等的一种图解方式。利用引题、可见形象、建构系统和分类等不同的方式去表现人们的想法，形成一张集中所有关联资讯的语义网路或认知体系图像，该表现方式比单纯的文本更加接近人思考时的空间性想像。
Mind Map不但可以运用在个人、家庭、教育和业务情况的整理活动中，也越来越为大家推崇而用在创造性思维过程中。
设计工作通常以某种目的为先导，然后通过可视化的艺术形式传达一些特定的信息从而达到设计的目的。而如何良好地实现设计目的又需要一种发散的设计思维，这个过程具有非语言性、跳跃性、直觉性、情感性、创造性等特点。而Mind Map恰好能有效地辅助设计师在这个过程中的工作。
更有效地激发创造性思维
设计工作需要将创造力和设计方法学有机地结合起来。
类似于头脑风暴，制作思维导图需要在一个固定的时间内围绕设计主题联想出大量的点子使得大脑思维保持高速的运转，且不受惯常思维模式的限制（即使可能产生一些看似荒诞的联想），这就是创造性思维的工作机制。 因各个联想之间有引导连接，能够在充分激发灵感创意的同时让设计师时刻审视已制作的思维导图全貌，使思路保持清晰。
为设计团队提供交流平台
“当我们把自己的思维导图知识与别人的合并在一起的时候，会把自己和别人的联想增大很多。”
在设计工作中，合作是不可避免的，而我们每个人对同一种信息的看法大多是不一样的，设计团队之间使用思维导图来交流是一种联合创造力的集体思维导图的方法。
集体思维导图的制作基于个人思维导图之上，即一开始设计师的想法是不受约束的，在经过个人精炼的重构和整理后将个人的思维导图整合到整个团队的集体思维导图之中。相当于将每个人经过筛选的创造性思维展现在同一平台，方便了团队成员间的讨论并筛选出最优创意，这就是将个人创造性思维和团队智慧都融合到思维导图当中的结果。
在这个过程中，设计师不仅对自己的创造性思维进行了有效的开发和训练，同时也从集体的智慧中得到更多的启发，从而促进自己的设计创新能力。
那么，如何利用Mind Map来帮助设计思维在工作中有效地进行呢？
一、确定设计主题，激发创意联想
每个设计都会有初衷，即产品的诉求点，而这个诉求的关键主题词就是设计思维发散的源头。在设计联想开始之前必须要慎重又有针对性地来确定设计诉求的关键主题词。
关键词确定后就可以让大脑充分活跃起来，让思维围绕着主题形成相关的直接或间接联想并进行深度和广度上的无限蔓延。联想到的所有概念都可以最简易的文字方式记录下来，并用连接线表明各个概念之间的相互联系。
围绕主题展开的各个主干作为分支从中央向四周放射，每个分支都由关键的联想文字以及连接线构成, 所以每个分支都以节点为关键词的线性图形出现 。
各分支上的关键词同样又可以作为进一步启发概念的中心向其他思维方向延展， 这些进一步联想的概念和一些比较不重要的话题则可以附在较高层次的分支上。
二、抓住思维线索，整理设计思路
Mind map的制作过程是一个思维无限蔓延发散的过程，相关的思维联想有效地传达出来后就需要对其进行分析、整合，抓住主干线索，并挖掘出有意义的鲜活元素。
利用色彩、图画等多维度图文并茂的形式来突出有意义的元素内容（提高表达的质量需要一个日积月累的过程，过程中不要担心画不好，应无所顾忌地表达出自己的思维意识，这样才能慢慢进步），尽可能低赋予思维导图视觉冲击力，增加它的效果，使人们关注的焦点清晰地集中在此，从而使设计目标更为明确。
与此同时，进一步为已绘制好的思维导图添加新的想法，仔细检查各条线索之间的逻辑关系，使之合理化、形象化，为后期的设计表述及表现做好铺垫工作。
三、确定方案，综合设计表现
一个优秀的设计需要将极富感染力的设计表现与创意内容恰当地融合在一起，只有这样才能抓住受众的视觉并留下真实感人的画面和富有情趣的感受。这需要我们将前期制作的图形化思维导图再做深度分析，确定设计方案并尝试结合多种表现手法，互相进行比较，综合性地对效果做出评价，尽情的施展艺术手段和设计表现形式，最后将创意传达表现出来，体现产品设计的初衷。
参考文献：
[1]托尼·博赞、巴利·博赞：《思维导图》，2015
[2]蒋燕：“思维导图在招贴设计课堂教学与设计实践中的应用”，《装饰》，2012.03
