【文章作者】本文由著名合伙人管理模式咨询专家王国钟老师倾力奉献。
王国钟老师||合伙人管理模式第一人
武汉大学管理科学硕士
思想力总裁兼首席知识官
著名锡恩咨询集团专业副总裁
腾讯网《管理思想讲座》主讲专家
1000集原创视频讲座累计收听1.97亿人次
【今日导读】欢迎收看每日一集管理实战讲座，本期王国钟老师与您分享作为一个领导者，领导力本身是一门修炼！要想让员工死心塌地的追随你，必须学会基于权利、基于领导权等5层境界。
第一层境界：基于权力的领导！
一个人用权力领导团队，是永远没有真正的根基的。
基于权力领导，只是一种法定权。管理的本质是建立背靠背的信任，信任的前提是合理地利用权力！
第二个层面的境界：基于专业权的领导力！
指导员工，必须有非常出众的专业能力。特别是在知识型团队，管理者如果没有良好的专业背景知识，没有过硬的专业权威，就无法指导员工，无法让员工成长，无法让员工发自内心的支持！
在职场中，有两种方向的选择，要不就成为专家，要不成为领袖，这样员工才会发自内心的尊重和追随。
第三个层面的境界：基于业绩和贡献的领导！
管理是知，更是行，关键是领导能够干出多少，不是知道多少？业绩是建立起影响力、领导力重要的筹码！
做不出真正的业绩，解决不了问题，员工是无法发自内心的追随。
第四个层面的境界：基于育人的领导！
什么是育人？就是培养员工的领导力！己欲立而立人，己欲达而达人，领导者有一个非常重要的使命，就是培养更加优秀员工。
一个人对组织的贡献除了业绩，更重要就是培养多少人才来超越你，从而做出更大的业绩！
第五个层面的境界：基于价值观的领导！
基于价值观的领导是最高的境界！伟大的领袖，都是能够影响下属、团队的价值观！
影响团队的价值观就影响团队的信仰，影响员工的信仰，从而打造一个无坚不摧的团队！
管理永远不是说而是做，践行你的价值观，不断灌输给团队，久而久之团队会发自内心的尊重领导。
管理做到一定的境界，是基于价值观来管理团队，而不是权力。
【文章来源】本文源自著名的合伙人管理模式咨询专家-王国钟老师原创视频讲座
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