唐玮0032018.11.16
一：前期工作的对接
与共托总监对接，对接的过程中分为三部分：
第一部分是对于共托总监个人的支持：第一定位，第二，目标，第三，事实，第四，个人的状态位置，以及需要去突破和成长的。
第二部分是关于全场共托活动的支持。各种要求：场地，义工音响，家长老师等等。一切以目标为导向，一切以成果说话。
第三部分关于团队。团队在这个活动中的重要性以及位置，定位；支持团队如何去做到，对于共托总监的价值和意义，需要支持团队去到的的状态、目标、拿到的成果以及具体准备工作。令到团队所有人因为这场活动而赢出来，最大的受益者则是共托总监。
附件： 共托各项要求：
一：共托准备时间及条件：
从启动到正式开始控制在14天之内，在此之前需具备两个条件：
成就宣言完成80%；
感召EMO见证并收到团队状态
二：共托需要的职务：
总监（根据需要可以配个副总监）
财务总监（至少2个人）
感召总监（义工感召总监，资金感召总监，学校家长感召总监）
场地总监
策划总监
物资总监
后勤总监
运输总监
三：在共托启动会上确定各大总监及活动的目标，例如：义工目标， 家长孩子人数目标，资金目标，活动举办城市等，在3天之内确定具体场地及学校事宜
四：场地要求：
适合体验式活动，场地内无建筑装饰柱，场地要求空旷；
面积要求：除舞台外及物资处，人均一平方米；
根据场地地面是否需要铺设地毯，根据天气是否需要地垫；
要求能控制灯光，如有窗户需要有遮光窗帘；
现场喷绘要求提前晾晒以免有味，并且喷绘内容不能有二阶段和 中周拓展照片；
如夏天天气炎热，场地没有空调的情况下要准备足够的冰块及工业风扇；
整个会场只留有唯一一个通道，如有其他通道全部封闭；
要有明显的厕所指引牌（如厕所在场内，在活动开始前把厕所门封闭；如厕所在场外，则需要多处明显指引牌；如新建的临时厕所，则需要多安排厕所空间，以便中午集体上厕所）
五：义工要求：
层次方面：首选三阶段毕业或正在走三阶段毕业的老同学，其次是二阶段毕业的同学，最后才是一阶段毕业的同学，没有参加过教练技术的不允许做义工；
数量方面：义工数量与学生数量1:1的比例；
义工需要提前参加活动正式开始前一天的义工定向。
六：校方要求：
确定学校及学生人数后，需要校方尽快提供孩子和家长及老师的名单及联系电话，电话联系感召每位家长及老师，确定全程参与、心态、服装要求、参与时间及小组号。
七：分组注意事项：
家长和自己的孩子不在一个小组
每个组至少一个老师，平均分配老师到各个小组
在每个胸牌的右下角注明小组号
八：物资处要求：
了解活动环节所需要的物资，按顺序按要求准备所有的物资
物资区分为两大区域：活动环节所需要的物资，包裹存放处
物资处设置地点要站在舞台上清晰可见
九：舞台及音响要求：​
舞台的高度最好在60公分上下，舞台两边设有方便上下舞台的楼梯
音响最好不低于4个主音箱，至少有4个麦克风，并准备足够的配套电池
调音台设置在能方便整观整场活动及导师的位置（尽量在舞台的左右）
十：团队需要准备的工作如下：
男女主持人，脱稿主持
邀请校方领导致辞（上午九点左右）、下午4:45左右接受团队馈赠
共托总监代表团队讲话
团队个人的自我介绍（名字、是谁、家乡、承诺世界）
团队需要准备的舞蹈：队舞、感恩的心/跪羊图、谢谢你
升旗仪式
雁阵、吹号、及火炬传递的誓言
十一：关于公益基金的事项
活动所感召的资金全部打入基金公益的账户，公益规范化，公平公正透明化
活动正式开始前要确定好持续性资助孩子的名单及每人每月总时长，按照持续性资助方案的模版做到位
二：定向
定向一共分为下面几部分：
第一大部分现役团队的定向。包括第一：我是谁？第二：什么是团队？第三：什么是负责任？清楚这场活动，对于团队以及个人的价值和意义。
第二部分下一班团队定向。清晰其位置以及重要性是主场，对于自己的共托有什么样的价值和意义？
第三部分是义工的定向。时间大概是下午的2点或2点半。
义工定向又分为接下来的部分，
第一：定位、清晰目标
第二：状态
第三：守则
第四：分工
第五：流程以及演练
第六：感恩以及第二天到场时间及事宜
三：主体流程：
一）团队展示：
升旗
主持人致辞
校方领导致辞
共托总监致辞
团队个人介绍
队舞
队呼
感恩
二）打招呼/自我介绍
三）分组、
三）呼啦圈
四）拼图
五）二人对话
午餐
六）团队才艺展示
七）漫漫人生路
八）理性画卷
九）蓝丝带嘉许
十）火炬交接
十一）授予证书徽章
十二）感恩、打分
四：总结
1）主体对象：现役团队
2）嘉许传承：
嘉许当班团队，冲刺的状态去到山顶；
传承针对下一班团队，取其精华、弃其糟粕