100个最值得学习的商业模式

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 　　——彼得·德鲁克

前言一 商业模式——企业竞争的最高形态

　　前言二 商业模式评价体系

　　第一篇 客户需求创造服务价值

　　一、占领客户渠道

　　[案例一]如家：“经济型”酒店品牌

　　[案例二]佳美口腔：服务赚钱

　　[案例三]王老吉：锁定上火人群

　　[案例四]世通华纳：领航车载移动电视

　　[案例五]当代商城：打造百货的强势品牌

　　二、客户互动管理

　　[案例六]百思买的体验式营销

　　[案例七]IBM供应链管理：服务为先

　　[案例八]丑鞋独步天下

　　[案例九]来源于一张餐巾的创意

　　[案例十]明基医院：以病患为中心

　　三、整体解决方案

　　[案例十一]解密杭州创投第一单：差旅管理B2B

　　[案例十二]洋洋母婴：缔造中国孕婴服务第一家

　　[案例十三]泰晤士小镇：婚庆产业链重塑整体商业环境

　　[案例十四]汽车4S店：市场竞争的产物

　　[案例十五]红黄蓝：走好人生第一步

　　四、多边客户价值

　　[案例十六]理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱

　　[案例十七]茶馆赢利新模式

　　[案例十八]“玩家”的革命

　　[案例十九]渔家坊：烤鱼+数码体验

　　[案例二十]号码百事通：创新商业模式

　　第二篇 联盟合作创造共赢价值

　　一、专业化特色

　　[案例二十一]福记送餐：传统行业的非传统商业模式

　　[案例二十二]德克士：中国西式快餐特许加盟第一品牌

　　[案例二十三]UPS：全球供应链金融

　　[案例二十四]DHL：战略联盟完善全球网络

　　二、打造价值链

　　[案例二十五]香港利丰：转型做供应链管理者

　　[案例二十六]家政服务价值链创新

　　[案例二十七]诺基亚：供应链赢得市场

　　[案例二十八]安信地板：资源整合全球化

　　[案例二十九]怡亚通：一站式的供应链管理服务商

　　[案例三十]方正科技：SCM提升整体竞争力

　　三、合作共赢

　　[案例三十一]沃尔玛&宝洁：协同商务模式

　　[案例三十二]爱康国宾：健康管理，做中国HMO模式领军人

　　[案例三十三]东软与SAP联盟为中国中小企业服务

　　[案例三十四]惠普：选择TNT为物流战略合作伙伴

　　[案例三十五]上海通用&中远集运：外包物流，准点供应

　　四、第三方经济

　　[案例三十六]奥特莱斯：名品+折扣的商业模式

　　[案例三十七]ITAT：铁三角推动资源整合

　　[案例三十八]夸克电影网：全球首家正版免费电影网

　　[案例三十九]百事送音乐：第三方买单提升竞争力

　　[案例四十]Google：免费经济，第三方买单

　　第三篇 速度制胜创造时间价值

　　一、抢占先机

　　[案例四十一]中兴通讯市场反应灵敏，“一条龙”优势抢占先机

　　[案例四十二]做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光

　　[案例四十三]TCL速度攻略

　　[案例四十四]宏图三胞：“转”得快才能“赚”得多

　　[案例四十五]百丽速度：抓住1%的成功率

　　二、缩短交货期

　　[案例四十六]戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷

　　[案例四十七]三星的速度营销

　　[案例四十八]海尔的网络营销

　　[案例四十九]联邦快递的第一张牌：网上速递

　　[案例五十]鸿海：打破微笑底部

　　三、IT加速度

　　[案例五十一]送餐大王的生意经

　　[案例五十二]ZARA：“快时尚”袭击服装业

　　[案例五十三]美特斯邦威：开拓中国快速消费服装之虚拟经营

　　[案例五十四]速度制胜：沃尔玛如何成为全球500强冠军

　　[案例五十五]西门子的IT加速度

　　四、随需而变

　　[案例五十六]华胜天成：IT服务的“快鱼”

　　[案例五十七]优酷网CEO古永锵：视频网站快者为王

　　[案例五十八]提高效率格兰仕：推广丰田精益生产模式

　　[案例五十九]安踏：以速度换取优势

　　[案例六十]娃哈哈：提速背后的营销律动

　　第四篇 信息网络创造优化价值

　　一、信息搜索

　　[案例六十一]大众点评网：Web 2.0成熟的典范

　　[案例六十二]百合网：通过网络寻找另一半

　　[案例六十三]豆瓣网：不要“小众”标签

　　[案例六十四]搜房：搭上资本快车之后

　　二、专业社区

　　[案例六十五]第二人生：假世界，真经济

　　[案例六十六]商务人士入侵Facebook

　　[案例六十七]“宝宝”树下的商业模式

　　[案例六十八]钱袋网：第三方金融渠道的先行者

　　三、电子商务

　　[案例六十九]红孩子搭上成长风火轮

　　[案例七十]中国制造网的机会

　　[案例七十一]京东商城：打造“网上国美”

　　[案例七十二]淘宝进军移动电子商务

　　[案例七十三]麦考林的华丽转身

　　四、整合资源

　　[案例七十四]虚拟的能力，现实的销量

　　[案例七十五]携程：产业链的整合者

　　[案例七十六]车盟：“一站式”多功能车险服务

　　[案例七十七]A8音乐：打造原创平台

　　[案例七十八]壁虎科技：打造IGA强势品牌

　　[案例七十九]古井贡酒：用ERP打造白酒王国

　　[案例八十]喜临门：借力URP打造新联盟

　　第五篇 功者 资本运作创造提升价值

　　一、轻资产运营

　　[案例八十一]铜锣湾超限站

　　[案例八十二]中国动向：“拿来”的品牌

　　[案例八十三]海南航空破壳港联

　　[案例八十四]“好邦客”车行逻辑

　　[案例八十五]晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动

　　二、经营无形资产

　　[案例八十六]上海大剧院：零本金撬动《狮子王》

　　[案例八十七]联想：奥运助推国际化

　　[案例八十八]杉杉集团：国际品牌本土控股

　　[案例八十九]海澜之家：男人的衣柜

　　[案例九十]棋文化延伸“品牌运作链”

　　三、资产整合

　　[案例九十一]深发展：供应链金融制胜

　　[案例九十二]众合：保险引擎

　　[案例九十三]潍柴动力：打造完备的动力解决方案

　　[案例九十四]比亚迪：“袋鼠模式”多元扩张

　　[案例九十五]唯达信贷：打造房贷“国美”

　　四、资本运作

　　[案例九十六]河南中孚实业公司：资本蜕变推升企业发展三级跳

　　[案例九十七]大连万达：商业地产证券化

　　[案例九十八]分众上市“擒王”

　　[案例九十九]英博鲸吞雪津啤酒

　　[案例一百]资本练就华谊兄弟100个最值得学习的商业模式

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 　　——彼得·德鲁克

前言一 商业模式——企业竞争的最高形态

　　前言二 商业模式评价体系

　　第一篇 客户需求创造服务价值

　　一、占领客户渠道

　　[案例一]如家：“经济型”酒店品牌

　　[案例二]佳美口腔：服务赚钱

　　[案例三]王老吉：锁定上火人群

　　[案例四]世通华纳：领航车载移动电视

　　[案例五]当代商城：打造百货的强势品牌

　　二、客户互动管理

　　[案例六]百思买的体验式营销

　　[案例七]IBM供应链管理：服务为先

　　[案例八]丑鞋独步天下

　　[案例九]来源于一张餐巾的创意

　　[案例十]明基医院：以病患为中心

　　三、整体解决方案

　　[案例十一]解密杭州创投第一单：差旅管理B2B

　　[案例十二]洋洋母婴：缔造中国孕婴服务第一家

　　[案例十三]泰晤士小镇：婚庆产业链重塑整体商业环境

　　[案例十四]汽车4S店：市场竞争的产物

　　[案例十五]红黄蓝：走好人生第一步

　　四、多边客户价值

　　[案例十六]理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱

　　[案例十七]茶馆赢利新模式

　　[案例十八]“玩家”的革命

　　[案例十九]渔家坊：烤鱼+数码体验

　　[案例二十]号码百事通：创新商业模式

　　第二篇 联盟合作创造共赢价值

　　一、专业化特色

　　[案例二十一]福记送餐：传统行业的非传统商业模式

　　[案例二十二]德克士：中国西式快餐特许加盟第一品牌

　　[案例二十三]UPS：全球供应链金融

　　[案例二十四]DHL：战略联盟完善全球网络

　　二、打造价值链

　　[案例二十五]香港利丰：转型做供应链管理者

　　[案例二十六]家政服务价值链创新

　　[案例二十七]诺基亚：供应链赢得市场

　　[案例二十八]安信地板：资源整合全球化

　　[案例二十九]怡亚通：一站式的供应链管理服务商

　　[案例三十]方正科技：SCM提升整体竞争力

　　三、合作共赢

　　[案例三十一]沃尔玛&宝洁：协同商务模式

　　[案例三十二]爱康国宾：健康管理，做中国HMO模式领军人

　　[案例三十三]东软与SAP联盟为中国中小企业服务

　　[案例三十四]惠普：选择TNT为物流战略合作伙伴

　　[案例三十五]上海通用&中远集运：外包物流，准点供应

　　四、第三方经济

　　[案例三十六]奥特莱斯：名品+折扣的商业模式

　　[案例三十七]ITAT：铁三角推动资源整合

　　[案例三十八]夸克电影网：全球首家正版免费电影网

　　[案例三十九]百事送音乐：第三方买单提升竞争力

　　[案例四十]Google：免费经济，第三方买单

　　第三篇 速度制胜创造时间价值

　　一、抢占先机

　　[案例四十一]中兴通讯市场反应灵敏，“一条龙”优势抢占先机

　　[案例四十二]做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光

　　[案例四十三]TCL速度攻略

　　[案例四十四]宏图三胞：“转”得快才能“赚”得多

　　[案例四十五]百丽速度：抓住1%的成功率

　　二、缩短交货期

　　[案例四十六]戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷

　　[案例四十七]三星的速度营销

　　[案例四十八]海尔的网络营销

　　[案例四十九]联邦快递的第一张牌：网上速递

　　[案例五十]鸿海：打破微笑底部

　　三、IT加速度

　　[案例五十一]送餐大王的生意经

　　[案例五十二]ZARA：“快时尚”袭击服装业

　　[案例五十三]美特斯邦威：开拓中国快速消费服装之虚拟经营

　　[案例五十四]速度制胜：沃尔玛如何成为全球500强冠军

　　[案例五十五]西门子的IT加速度

　　四、随需而变

　　[案例五十六]华胜天成：IT服务的“快鱼”

　　[案例五十七]优酷网CEO古永锵：视频网站快者为王

　　[案例五十八]提高效率格兰仕：推广丰田精益生产模式

　　[案例五十九]安踏：以速度换取优势

　　[案例六十]娃哈哈：提速背后的营销律动

　　第四篇 信息网络创造优化价值

　　一、信息搜索

　　[案例六十一]大众点评网：Web 2.0成熟的典范

　　[案例六十二]百合网：通过网络寻找另一半

　　[案例六十三]豆瓣网：不要“小众”标签

　　[案例六十四]搜房：搭上资本快车之后

　　二、专业社区

　　[案例六十五]第二人生：假世界，真经济

　　[案例六十六]商务人士入侵Facebook

　　[案例六十七]“宝宝”树下的商业模式

　　[案例六十八]钱袋网：第三方金融渠道的先行者

　　三、电子商务

　　[案例六十九]红孩子搭上成长风火轮

　　[案例七十]中国制造网的机会

　　[案例七十一]京东商城：打造“网上国美”

　　[案例七十二]淘宝进军移动电子商务

　　[案例七十三]麦考林的华丽转身

　　四、整合资源

　　[案例七十四]虚拟的能力，现实的销量

　　[案例七十五]携程：产业链的整合者

　　[案例七十六]车盟：“一站式”多功能车险服务

　　[案例七十七]A8音乐：打造原创平台

　　[案例七十八]壁虎科技：打造IGA强势品牌

　　[案例七十九]古井贡酒：用ERP打造白酒王国

　　[案例八十]喜临门：借力URP打造新联盟

　　第五篇 功者 资本运作创造提升价值

　　一、轻资产运营

　　[案例八十一]铜锣湾超限站

　　[案例八十二]中国动向：“拿来”的品牌

　　[案例八十三]海南航空破壳港联

　　[案例八十四]“好邦客”车行逻辑

　　[案例八十五]晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动

　　二、经营无形资产

　　[案例八十六]上海大剧院：零本金撬动《狮子王》

　　[案例八十七]联想：奥运助推国际化

　　[案例八十八]杉杉集团：国际品牌本土控股

　　[案例八十九]海澜之家：男人的衣柜

　　[案例九十]棋文化延伸“品牌运作链”

　　三、资产整合

　　[案例九十一]深发展：供应链金融制胜

　　[案例九十二]众合：保险引擎

　　[案例九十三]潍柴动力：打造完备的动力解决方案

　　[案例九十四]比亚迪：“袋鼠模式”多元扩张

　　[案例九十五]唯达信贷：打造房贷“国美”

　　四、资本运作

　　[案例九十六]河南中孚实业公司：资本蜕变推升企业发展三级跳

　　[案例九十七]大连万达：商业地产证券化

　　[案例九十八]分众上市“擒王”

　　[案例九十九]英博鲸吞雪津啤酒

　　[案例一百]资本练就华谊兄弟