一定要始终保持积极吗？
当你听到这个问题的第一反应是什么？你可能会想，这是个问题吗？这不是问题啊。
很简单么，我自己心情好，想积极的时候就积极，心情不好、失落的时候就不急呗，没啥好纠结的。
如果你是一个团队的领导者，你一定要始终保持积极吗？
这个就没那么简单了。
因为你是一个团队的领导者哎，你怎么能因为心情不好，说撂挑子就撂挑子呢？你撂挑子了其他人咋办？所有人都看着你呢。
可我也是一个正常人呀，我也想睡懒觉，看电影，打游戏呀。即使不是做这些，我也可以做很多其他我喜欢做的事情呀。
我并没有成为什么领导，只不过是一个写作社群的班长，但当了班长以后心里不自觉升起了一种责任感，你要对这个班级负责，你要对每一位战友负责。
可我也只是一个普通的职工啊，我有很多自己的工作，也有很多自己生活方面的事情，而且我还想看看书，锻炼身体，或出去玩一下。可是我的时间和精力有限，这可怎么办呢？
那你当班长后，成长了没有？（成长了！我用更严苛的标准要求自己，做得好一点，再好一点。）
可是一直这样紧绷着弦，很累。老是这样，高标准，严要求，超负荷运转，会有一些暗能量积累，我也需要将他们释放。比如今天早上就睡了个懒觉，做了个运动，看了点综艺节目，还出去遛了一圈。这样以后，我心情大好，精神满满。
有过这样的感受和经历后，我在思考这几天的自己。我要成长，要高标准、严要求自己。我也要适当的放松，让身体和精神恢复能量。
那有没有一种折中的办法呢？
经过思考后，我想到了下面的方法，而且我把这段文字发到了班级群里。
各位战友大家好，有几件事我想跟大家说明一下。我一直在强调我们班的价值观是“是否有利于战友成长？是否有利于班级社群运营”我希望我们的班级是不断迭代的班级，我希望我们的战友也是不断自我迭代的战友。
所以我希望我们班的每位战友都至少当一次小组长或值月生。
值月生在任职期间负责统筹班里的所有工作，包括管理各小组组长和班级群运营。管理小组长确保各小组按时完成作业和点评，做好奖惩工作。班级群运营可延续上一任值月生管理的办法，也可以加一些好的创新。
小组长在任职期间负责小组内的所有工作，小组长也可以尝试各种创新。
当然一切行为必须符合我们班级的价值观，有利于战友成长，有利于班级群运营。
我会先与值月生和小组长们一起完成第一次开班仪式，后期我也只是一名普通的践行者。
这个班级是大家的！开班仪式后我把指挥棒交给大家！我相信大家！我相信我们会有主人翁意识，把自己的精神家园建设的更好！
我让出了手里的权力，完全相信战友，完全信小组长和值月生，大家共建这个社群。希望通过这种方式，让战友们更有归属感。
这样做有几点益处
第一点，让每一位战友更有主人翁意识，这个社群是大家共同维护的社群，像我们自己的家一样。你会不爱惜自己的家吗？
第二点，当班长和值日生无疑会促进你的成长，可成长的同时也是一种压力。因为我们有自己的本职工作，还有生活中的很多许多事情。我们需要有张有弛，将这个成长的机会和对等的压力，均分给每一位战友。这样大家既能成长，也不会有太多的压力。
第三点，每个人的背景不同，思路不同，做事情的方法也不同。我相信每个人用心经营社群，加入自己的创意，更有利于社群的迭代升级。而且我们可以针对同一件事，通过别人的视角，多角度理解这个问题，增加自己的收获。
我不知道这么做是对是错，但是我想不管怎样也要试，要创新，试好了就保留下来，继续执行，遇到问题就针对问题具体解决，这可能就是成长吧。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第56篇，感谢你的阅读。
