在上一篇文章（提升决策能力，6个特征和8个要素！- 读《决策的艺术》）中，与你分享了《决策的艺术》这本书中，作者提出的PrOACT决策法的8个要素：

问题（problem）****目标（objectives）****备选方案（alternatives）****结果（cornsequences）****取舍（tradeoffs）****不确定性（uncertainty）****风险承受力（risk tolerance）****相关联的决策（linked decisions）

接下来与你分享的是，这8个要素，是如何发挥各自作用，并如何组成一个整体的。

01

着力解决正确的决策问题

当我们需要做出决策时，首先要考虑好，需要解决的问题是什么。这是一个好的决策的基础。假如，提出的问题不合适，那么，就算决策的质量再高，也无法得到一个很好的结果。举个例子，当我遇到了职场瓶颈，想要开启一个副业时，我面对的选项是，茫茫多的各种项目，让人眼花缭乱，无法选择。但是，我是否真的需要去选择一个副业项目呢？解决职场瓶颈，是否有更好的办法？我是否可以选择跳槽？所以，提出问题的质量，往往决定了决策的质量。

02

详细说明你的目标

任何一个决策，都是指向一个目标的。在做出决策之前，明确自己的目标，相当于给自己一个大方向。如果方向是模糊的，决策的质量就不可能很高。 那么，怎么理解这个目标呢？比如我现在遇到了职场瓶颈，想要找一个副业做做，那么，我的目标可能是：做自己真正喜欢的事情，能够不受限制地输出价值，获得回报，提升独立获得收入的能力。如果再想深入一层的话，就是一句话：做自己喜欢的事情，并且通过这个事情赚钱。假如是一个应届生，在几个offer中选择，那么，ta的目标就可能是：通过这个岗位，建立自己的职场生存能力，同时积累职业技能，为以后创业做准备。 所以，要深挖自己的目标，目标挖的越深，动机越纯粹，越能够深层次理解自己的本质需求。做出的决策，质量也越高。

03

提出创造性的备选方案

有了问题和目标，接下来要做的就是列出备选方案。对于所有决策来说，必须要有多个备选方案，而且要尽可能的打开思维，提出有创造性的方案。比如，一个人遇到职场瓶颈时，ta可能会有这几个选项：增进职场技能，在现在的公司努力实现升职。或者跳槽找一个能够让自己发挥的更好的公司。或者开启一项副业，通过做自己喜欢的事情赚钱。总之，把可能的选项都列出来，能避免你在某一个选项上面钻死胡同。

04

理解决策的结果

对每一个备选方案，都应该详细评估它带来的结果。经过分析，你很可能会发现，有些方案让你觉得兴奋，期待，而有些方案就不那么迷人。比如，解决职场瓶颈问题，如果通过跳槽来解决，那么长期来说，仍然会面临新的瓶颈，如果是通过开启副业来解决，它的想象空间就会更大。 所以，你需要从目标的角度出发，评估出每一个方案，是否能更好地帮助你接近目标。

05

权衡各方面利弊

很多时候，我们不得不面临困难的选择，因为没有一个选择是可以兼顾到所有方面的。比如，一个薪水翻倍的offer，可同时带来的是单程35公里的通勤距离，和大量的加班，如果选择接受，就意味着陪伴家庭的时间大量减少。如果想要多顾家，那么可选的公司，岗位就会少很多，在职场上面减少投入的话，赚的钱也会变少。所以，绝大多数情况下，完美的解决方案是不存在的。我们要做的，就是尽可能考虑周全，在并不完美的各种可能性中，做出聪明的选择。

06

澄清不确定性

当面对人生重大选择时，我们要尽可能看清楚每个选项的不确定性。想要消除不确定性是不可能的，因为我们无法预测未来，而且我们当前掌握的信息，可能只是全貌的很小一部分。我们必须根据当前能够掌握的信息做出判断。如何澄清不确定性呢？举个例子，在遇到职场瓶颈时，有2个选项：1，另找一份工作。2，开始做副业。对于选项1，它的不确定性在于：新的公司，领导的个性，风格是什么样的？ta喜欢什么样的人才，是能踏实干活的，还是具备领导能力的？公司是否有足够的上升空间，帮助想达到卓越的员工成长？公司的行业地位和行业前景如何？公司发展中是否有可能遭遇黑天鹅事件？（例如被美国列入技术管制名单）对于选项2，它的不确定性在于：如何选择行业，有哪些可以迁移的技能？竞争情况如何？是否有足够的市场？能够获取多少收入？是否能支持个人成长？ 像这样，先把每个选项中的所有不确定性列出来。如果一个选项的不确定的事情很多，并且每个事情的潜在风险很大，你就要小心了。这意味着，这个选项中有太多你无法控制的风险因素，任何一个都有可能阻碍你达成目标。

07

认真考虑你的风险承受力

当选项中有很多不确定因素时，它带来的结果就很可能和预期的不一样。这时，就要考虑自己是否可以承受这个风险。比如，遇到了职场瓶颈，想跳槽，那么，假如在新的公司，发展仍然不尽人意，是否可以接受？如果新公司没有满足自己的主要目标，那么，是否可以满足一些次要目标？比如，发展同样受限，但是，离家更近了，有弹性工作时间，可以更多地照顾家庭，薪资更高，每年可以做攒下一些钱，工作量不大，可以让自己有时间精力探索其他方向。把每个选项的风险列出来，想清楚在最坏的情况下，是否能够接受这个结果。这样能帮你做出更适合的选择。

08

考虑相关联的决策

一个重要的决策，对生活的影响往往是方方面面的。比如，有一个薪资翻倍的offer，但是，单程通勤距离35公里。如果选择了这个offer，每天8点就必须坐上班车，也就意味着，来不及送娃去学校了。那么，如何解决送娃上学的问题呢？这就是相关联的决策。一个大的决策，可能会牵引出几个，甚至十几个相关的决策。如果在决策之前，能够考虑好这些方面，会帮你更好地看待一个决策，也能帮你更清晰地认识到，自己真正在乎的是什么。因为，我们在看到某个机会时，可能只是看到了某一个关注的点而已。只有坐下来，全盘考虑，才能看得更清楚。

学习了这8个要素，我才发现，在职业生涯中，每一次改变，都没有全面地看待决策。甚至说，连最基本的目标都是模糊的。《纳瓦尔宝典》中说，判断力是当下最重要的能力。让我们一起学习，实践，从今天起，增强自己的决策能力吧！本系列会持续更新，请关注点赞，也请转发给你的朋友，大家共同提高！