判断产品机会，可以基于一个底层思维和三个方法。

首先，要具备“点线面体”的战略判断底层思维。

什么意思？普通人勤奋努力的工作，其实在意的只是当下的点，但却少有人在意这个点所依附的线的情况，线所依附的面的情况。然而单凭任何一个点都不会产生过多质的收益。给你举个例子，如果有一对双胞胎，10年前同时大学毕业，哥哥选择了到报社工作，弟弟选择了到腾讯工作。10年来，哥哥勤奋努力，弟弟干的可能不温不火，但10年过后，两个人的境遇会怎样呢？相信你也猜到了。这就好比，一个点在一个下行的线上，再努力向上爬，都抵不过线下沉的速度，更抵不过线所依附的面的变化速度，以及面所依附的体的变化速度。所以，一个穷人想要变为富人，一定要借助经济体的崛起，否则即使你再努力，终将是“穷人勤奋的一生“。

所以，很多时候，当我们在做机会判断时，不要只在一个“点”上反复纠结，而应该跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架—— “线”“面”“体”。一个人要做成一件事，并不是看你自身有多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。你要明白外部的势能才是最关键的，而不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。这就好比，你是一个将军，带着一个队伍去打仗，但是士兵怕死，不敢往前冲。这时，你告诉士兵，要勇敢，不要怕，是没有用的。这时，你要带着士兵们爬上一个山头，进可轻易推石头下山砸向敌人，退可轻而易举的防守。这就是利用外部势能，为组织赋能。

其次，三个方法分别是指场景分析，用户画像，以及痛点、痒点和爽点的识别。

我们都知道，互联网商业有三个核心词汇，产品、流量和转化率。产品比拼，流量争夺，转化率优化，也就是互联网商业竞争的全部。而场景就是用来抢夺流量的。那么场景是不是仅仅是一个时间加空间的场域呢？不是的，场景需要让用户停留在这个空间的时间里，用情景和互动触发用户的情绪，让用户在这个空间停留和消费。比如，吃饭完，回家吃是一个场景，加班叫外卖是一个场景，情侣约会是一个场景，和朋友聚餐是一个场景，求人办事也是一个场景。不同场景下，发生的消费行为是不一样的，所以开一家餐厅，重要的不是你做的菜，而是要运营一个场景。

那么，有了场景，谁是你的用户呢？这里有两套经典的用户画像。我们先来看第一套用户画像。如果你有一篇草地，你要利用草地来养羊，那么你的重点关注对象，就应该是第一头羊，和羊群中的头羊。什么意思？第一头羊来吃草，你一定要让这头羊吃的开心吃的爽。否则，就不会有第二头羊和第三头羊。当然，让第一头羊吃的爽，也并不意味着你要调用一切可支配的资源，来服侍第一头羊，这不是可持续的。而应该凭借草地原本的样子，吸引住第一头羊。那么当越来越多的羊群来吃草的时候，要关注谁呢？一定要关注不同羊群中的头羊，头羊是有引领作用的。除了第一头羊和头羊，还有一个用户就是狼。如果狼来了，你可以把羊群圈起来，打包卖给狼。这就是第一套完整的用户画像。

那么，对于羊而言，是不是可以进一步的做区分呢？答案是肯定的，这就是第二套用户画像。羊可以分为大明羊，笨笨羊和小闲羊。这又是什么意思呢？大明羊，就是使用产品时有明确目的的用户，例如百度和京东服务的用户，大明羊会带着清晰的目的搜索自己想要的东西，买到了就结束了。相比之下，笨笨羊，就是没有什么明确的目的，只是随便框框，遇到合适的就买一下，遇不到就算了，淘宝服务的用户就是笨笨羊。再者，小闲羊，就是比较闲，需要打发时间的用户，腾讯和抖音服务的主要就是小闲羊。

有了用户画像，更进一步的，需要明确用户的需求。这就有必要知道什么是痛点，痒点和爽点。痛点是恐惧，让用户害怕的就是痛点，比如下雨天怕打不到车，网上购物怕买到假货。爽点是即时满足，有一个需求，可以及时得到满足，就是爽。比如，想吃火锅，叫个外卖就给送来了，这就是爽。痒点是虚拟自我的实现，比如看明星直播，购买明星穿戴的用品，把自己想象成为明星的样子，这就是痒点。如果一个产品，既不能给用户解决痛点，也不能带来爽点和痒点，那么就需要特别的留意了。

以上便是判断产品机会的一个底层思维，和三个方法，希望对你有所启发。