华东分公司经营部讯 姚敏报道：2018年6月1日是国际第69届儿童节，这一天对于我们这些经营队伍的大朋友而言，是一个特殊而又充实的一天。公司项目管理部苏愈佳主任、项管部干事王涛对华东分公司全体经营人员进行了一场紧凑而又系统的宣贯培训。
会议由华东分公司副经理余斌主持，参会人员：华东分公司各部门负责人，华东分公司外阜项目部班子，所有经营系统人员，余经理首先对项目管理部苏主任一行人的到来表示热烈欢迎，本次宣贯培训是对华东分公司经营管理工作一种有力的推进，也是一种量的肯定，感谢苏主任能在百忙之中为华东分公司安排一期宣贯课程。
苏主任强调了今后的经营系统管理工作要严格依照公司“高、严、细、实”工作作风转变要求，依法合规的开展进行。培训主要从十六个大项：经营管理模式、分包方案评审、招投标管理方式、分包合同管理、价格体系的建立与管理、资金计划编制与管理、分包进度款的审批与支付、生产经营管理监管与考核、生产经营统计报表的编制与管理、施工生产计划的编制与管理、劳务结算的审批与管理、分包结算的审批与管理、对外承包结算的管理、现场签证的管理、项目完工总结的编制上报、项目承包兑现等方面对项目管理工作的重点、要点以及难点进行了细致的阐述。
培训过程中苏主任还讲解了很多工作中的疑难问题，大家认真听取并做了详细笔记，这是生动而又充实的一课，大家受益匪浅。
下午，项目管理部王涛同志对分公司各部门各岗位人员进行了中石化炼化工程（集团）股份有限公司ERP项目实施（技术报告）系统应用进行了宣讲。为大家细致讲解了ERP系统中涉及的每个步骤，及每个步骤的关键点，告诫了大家ERP中数据的准确与否对系统的重要性和影响。为大家解答了ERP系统实操中遇到的难题和疑惑。
此次宣贯培训，对华东分公司日后的项目经营管理工作有极大的帮助，在对我们之前工作的肯定的同时也是对我们今后努力方向的一个指导,我们每名经营管理人员都要整装待发，把握好自己的岗位职责与部门职能，这项工作任重而道远，我们必须严格执行公司各项要求，跟公司高严细实工作作风转变要求很好的融合在一起，推动公司实现高质量，有效益，可持续发展的目标迈进。
