一、我的决策模型分析
1、我的决策模型：
追求回报的确定性。
在不确定是否能得到确切的回报时，通常不去做决策或者回避选项，也会同时具有鸵鸟心态。例如在公司时，不确定能得到回报，因而减少精力和心思投入。在高考面临复读的抉择时，由于不确定是否能考取更好的分数，从而选择不复读。
2、决策模型弊端分析：
不应当追求“回报的确定性”，因为回报是随机的，而应该追求真正的确定性——壁垒。壁垒是指专业精进与核心竞争力。
二、决策模型修正
1、为什么？
应该追求能力精进的确定性，而非回报的确定性。能力是指工作中的能力、恋爱中的吸引力等等。因为回报是一时的，唯有能力和竞争力才是持久并且能为自己赢得更多机会的。
人的目标是长久的，并不是一次性的，决策时应当追求——这个事情是否对长久的目标有利。
例如，在公司的事情发生时，不应该摆烂，应当利用公司资源，提高自己的能力项，因为能力是可以持续的。
2、决策模型修正结果
核心：因上努力，果上随缘。
释义：在因上努力，而非果上努力。果是不可控的，而因是可控的。在果上努力容易用力变形，但只要攒够了因，便有更多创造果的机会。人痛苦，往往是在错误的地方用力过度。
3、如何做？
（1）调整心态，“能力导向”而非“结果导向”；
释义：结果是由能力积累来的。应该追求能力提升的确定性，而非结果的确定性。关注“解决问题的能力”的确定性，不要被确定回报这一想法束缚自己，很多时候就是要先付出，才会有回报。
因为结果是稀缺的，所以往往需要先付出。要聚焦在能力上，而非结果上。
（2）培养竞争视角
释义：要习惯“竞争视角”，事物的本质就是“价值交换”，不去争就会下滑，不去提升自己就会输，不去拼就会被淘汰。平等关系并不存在，关系的本质就是不平等的，例如我们和公司的关系也是不平等的。
所谓“壁垒”即比较优势。提供比竞争对手高10倍的价值，竞争将不复存在。
在婚恋中，可以是情绪价值。付出比别人高10倍的情绪价值，让男人在面前可以做自己，展示脆弱的一面，就是高段位女生。
（3）刻意练习，稳定决策价值观
决断——决策和执行
自洽——有竞争时往往动作会变形，需要底层逻辑支持决策
破除打工人思维，要想到我能付出什么，而不是我能拿到什么。
做决策的时候，利用的时候可以加一点创造性。
在复杂、模糊、信息不足时，不要以确定性回报作为决策的依据，而是以能力提升。
在激烈竞争环境下，因上努力，果上随缘，放下对果的执念。
很多事情是无果的，甚至是无意义的。但可以让人到一个精神准备好的状态，至少机会来的时候，不会是一个精神涣散的状态。
（4）不要受身边人的评价影响
不要被大众流行的东西裹挟，你要做的是有影响力的事情，是与大家不同的事情。
不要被大众视角所影响，因为在竞争视角下，大部分人都是loser。
（5）意识决策过程
建立新的决策系统是需要被证得的，内在信念也是需要自己证得的。
决策时，要有意识地去认识这个过程，去管理这个决策过程。
（6）不要鸵鸟心态
不要把头埋在沙里，以为就可以逃避现实。要勇敢面对现实，去面对，去创造，去改变。
