最近在看《执行力》-包熙文、夏蓝著，李明译，边看边摘录边做笔记，受益匪浅。
2016年开始参与到单位内训，我一直主讲《执行力训练》的课程，学员们反映不错，案例实用有干货。关于执行力的研究课题非常之多，提炼出适合于自己单位的执行力要求，并且要通过实际的案例来训练员工，在实践中不断检核改进，我也实在是用了洪荒之力。新一年的内训课程已经公布，继续讲执行力再老调重谈，连自己都汗颜。
汲取新知识，找到突破口是当务之急。听取了高手的建议，比对了好多关于执行力的书籍，最后锁定了包熙文、夏蓝的《执行力》，2002年商业类畅销书排行榜第一，出版时间虽有些久远了，但里面的观点和案例分析中肯务实，对企业的实战运营、执行力文化的创建、领导人执行力的提升等都有极强的参考价值和指引。
书目前只看了三分之一，所以读后感不是今天书写的重点，但对书中谈及的“业务检讨会议”形式特别感同身受。之前讲“执行力训练”课程谈及PDCA的CA环节，也是用“业务改进会”来诠释，但总觉得差了点火候，推行落地也终觉得有些障碍。阅读了本书后多少有些明白问题点在哪了。
“身为领导人要亲自主持业务检讨会议，不能缺席或摆出一副事不关己、不负责任的态度。因为领导人亲自参与，会让优秀的员工和具体的执行操作人员觉得工作受到重视，会觉得自己工作的有尊严”
“业务检讨会议鼓励直言不讳的对话，如果不能了解对话中对事不对人的特性，探讨就失去了意义。参会人员必须是真正做事的人，是能为结果负责的人，要勇于陈述自己的观点，理智讨论重大议题，而不是输赢。”
今天下午单位召开的财务年度分析会议，数据公布某区域的业绩下滑幅度较大，当质询2019年如何提升业绩的时候，该区域负责人顾左右而言他，一直泛泛而谈。
我借鉴了书本中提到的“业务改进会”方法，用开放的态度积极参与讨论，直陈己见，给出了具体的建议和操作策略，与会人员大都予以认同，畅所欲言提出了一些更好的补充意见，该区域负责人也随即转换了态度，表示会后十天内会在区域内开展业绩检讨会并提交具体的行动计划，用实事求是的态度面对问题，设定明确的目标和优先顺序，并对后续的业绩达标情况进行追踪，确保2019年的目标达成。
最有效的阅读就是可以践行，今天的学以致用，至少说明自己是个可做事的人，而不是个光会将事情说清楚的人，我想，这本身就是一种优秀的执行力！
