一、公司开周会的作用：
1.周会开得好，就可以将年度、季度、月度目标落到每一天。
2.通过周会，也能知道部门的工作进展，相互之间通气，避免信息不对称。
3.开周会，也能暴露出团队的问题，从而解决问题。
二、如何高效地给开周会？开周会的过程如下：1、会前准备让参会人准备好数据报表，没有报表的会议等于无效会议。在会议正式开始前，要一对一沟通，在沟通前，管理者要看管理报表。2、汇报结构：
上个礼拜，各自最重要的事情是什么？为什么这三件事是非常重要的？
那么这三件事有没有做完？
如果没做完，原因是什么？部署下周的计划下周最重要的三件事是什么？想要达到什么样的结果？基于这个结果，打算怎么干？在团队管理上，下一周准备做哪些事？
三、周会记录和跟进
不管是什么样的开会结果，都需要做好会议记录，记录下关键内容，并且让全员知悉。对于本周未能解决的问题，或者需要跟进的问题，则在下次周会上要给出明确的答复。
