创新战略的五大原则
1. 拥抱不确定性
市场的变化难以预测，我们最明智的做法就是拥抱不确定性，并在不确定性上制定我们的战略。通过不断实验，去探索新的机会。企业需要创造机会，让这些创新真正出彩。
2. 小团队可以创造无限价值
技术的快速发展，使得现在只需要小团队就能创造出以前大团队才能创造的无限价值。
书中举了个例子。2011年，美国的新闻集团花了3000万美元招聘了100个员工，打造了世界上第一个iPad新闻客户端，然而一年之后就倒闭了。同一时期，有一份电子刊物，创始人通过众筹网站筹集了14万美元，招聘了5个人，第二年公司就卖给了Twitter。
3. 新市场赢者通吃
赢者通吃的这一原则，要求创新者们，从公司品牌中脱离出来，创造一些真正有颠覆性的产品。这是引领市场的唯一选择。
4. 速度是唯一的竞争优势
要想成为老大，最好的办法就是在所有竞争者进场之前，占领市场。用户达到500万，电话用了75年，收音机花了38年，电视用了15年，Facebook只用了3.5年，而愤怒的小鸟仅仅花了35天。
5. 每一个成功背后，都有无数的失败
从零创造产品，意味着你需要尝试很多创意，这其中很多可能和你的直觉相违背。直到你发现那个真正行得通的产品之前，你可能需要经历无数的失败。
硅谷最著名的孵化器之一YC的创始人格雷厄姆，第一次听说Facebook时，他觉得这个主意糟糕透了。
