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今天是参加公司订货会的第二天，第一次亲自参加上千人规模的订货会。从劳动量上来说，那就是用一个字“累”，繁忙的工作和紧凑的任务，一天下来脑瓜子是嗡嗡得痛。
不过从增长见识的角度上看，到时收获匪浅。
1.见识到虎门第一场动态订货会，之前行业里都是以静态的形式订货。
简单的来说，二者的最大区别是，静态订货是样版不懂人围着样版挑选，会出现多人抢同一个版下单的现象，既没有效率又看不到真人穿在身上的效果；而动态订货则是所有的所有参与订货会的服装每一套都有模特穿版沿着连续的U行T台从每一位客户面前走过，可看穿着效果也可摸面料舒适度。
所以，从客户的角度看动态订货比静态订货更高效也更有利，是未来订货的新形式、新趋势。
2.最有效的管理方式比一定是最受欢迎的方式。这一点，是从这次活动唱版主持人那学到的。
这次负责组织执行这场动态订货会的是外包给专业的唱版团队的，负责人张团长是为硬派的“铁娘子”，以中气足、嗓门大，做事严谨态度严格的特点而著称。当我参与其中切身感受了一把，个人感觉其管理风格已经不能用严格来形容了，干脆是直接“开骂”（当然不是说脏话的那种)，而是高分贝“严厉的指责”。这一点从感情上是难以理解，毕竟跟我们平常所推崇的“人性化管理方法”背道而驶的。但从理性上却能认同，为什么得出这种矛盾的结论呢？
因为作为一个临时拼凑且人员相互之间并不认识的团队负责人，她的首要任务是顺利完成预定目标，要对结果负责而不是为了让每个人喜欢。从这一角度看，主持人老师强硬严格的立场就解释的通了，因为高压的态度和严厉的要求，更能消弭临时团队所带来的散漫和陌生感，会让你只能服从而没有时间和注意力思考其他。所以我才说，有时候最有效的管理方法并不一定都是最受欢迎的。
