距离我们这次新的访谈系列短视频第一期的文案定稿，已经过去了近四周了，一定稿便开始着手策划拍摄了，这近一个月的时间，棘手的问题不断。
拍摄过程看似顺利，但粗剪版一直在调整，一直不满意，不想骂人是假的。
这次拍的是访谈系列开篇之作，相对难度大，创新性强，安排了两位指导老师跟进。一位擅长执行，一位擅长统筹规划。原定的负责主摄主剪的学生L生病了，发信息都没办法好好回复。后续安排了他团队内另一个学生X跟上来负责，但X经验不足，对片子的理解、拍摄技法、剪辑水平和速度，都不太能满足我的要求，考虑到也需要锻炼锻炼新人，就释然了。
因为口罩问题，第一周基本素材取完后我们几个老师就一直不能进校，第二周之后就一直采取远程线上沟通交流（L虽然病好了，但是鉴于并没有跟前期拍摄，后续剪辑也只打算做个场外指导的角色）。第一轮提的修改意见太宽泛，修改后一看完全没有效果，第二轮修改意见两位指导老师和我一起研磨了一整天，精准到秒了，6分钟的视频我们手下留情还琢磨出了30条修改意见。可是从修改结果看，只能说开始有点儿雏形了。照这样发展下去，我预估还要三四轮打磨，才可以上台面（从目前的结果来看果不其然）。
有一条开场镜头的拍摄，第一天拍摄状态是很好的，但拍摄完回去一看，画面过曝了，第二天又重拍了一次，原场地又进不去了，只能重新找了一个楼道拍摄，奈何等我看到素材时发现明显没有第一天拍摄的有代入感，我内心是打算再补拍一次的，但忍了，如果补拍的话不知道到哪天了。
这次拍摄，我对镜头角度的全程没有跟，虽然知道肯定会多少出一些问题，但又担心管的太多暴露不出来问题，将来越积累越麻烦。从这之后粗剪片子来回反复调整的过程看下来，发现镜头角度的选取都有问题，都有些不专业，比如视频中出现的主角的镜头不是侧脸就是半侧脸、背景，比如给我的开场镜头，仰视角度太大了，比如很多素材的布局不够立体没有景深，比如侧面采访人的讲话没有灵气很生硬。从这个情况来分析，现场的指导老师、主摄的经验都不足，对访谈类视频的拍摄没有一个统一的定位。
为什么三版四版了调下来还是差强人意？第一周拍摄的基本素材都不够好，上面提到的问题都切实存在，怎样在不好的素材基础上，把视频剪辑效果拉升呢？很考研我们和后期。
先宽慰一下自己：给一个没有充分磨合好的新团队派新活儿，就需要很好的心态去接受可能的反复。
然后再梳理一下教训：
1.实景开拍前，指导老师要带着团队先逐一踩点，不能想当然。包括选取哪些场景，灯怎么打，人物位置，几个机位怎么摆怎么运镜，主要人物姿势，最好能呈现一下最终出来什么样子的，建议根据现场情况画图或拍照来留存现场商议的结果，并给主要策划人及时汇报。
2.开拍前，指导老师要和主摄说清楚打算怎么拍。如果是新合作的，可以试拍一段，确保他真实有效的领悟了，不能光嘴上答应，说清楚对入镜人应选取哪些角度，且到了现场，还要根据出镜人哪个角度好看来做调整，要提前预设几种情况。
3.与主策划人做充分的沟通。当踩点情况得到主策划人的认可后，才可以具体执行拍摄，省得后续返工，必要时留存认可的证据）。
4.提前预设一些可能出现的突发状况，避免被采访对象到场后大家还在慌张解决问题，浪费时间。比如采访的主角穿衣色彩与原定机位冲突，比如采访的主角眼镜对已经安排好的灯光机位反光，比如因为调了灯位主机位布灯ok的情况下其他机位过曝了，比如从相机上听采的声音没有噪音但导到电脑上后噪音明显。
5.指导老师提前做好团队分工及现场调度，谁参与哪几场拍摄，谁负责盯主机位谁盯其他机位，谁负责与被采嘉宾沟通调动气氛（被采对象要对症下药），谁负责解决道具场地问题，都须提前规划和安排好，各司其职，各自盯紧每一个细节，最重要的机位及角度问题，不要因为对主摄人员技术太盲目乐观而忽视监管。
6.访谈类视频的拍摄是需要提前准备好一切的，因为被采访人不可能一次一次配合你来回的说。
总归一句话：不管拍摄哪类视频，我们都要提完做好规划，提前预设，提前做好分工，提前给出万全之准备。经验不丰富，就要靠勤勉来补拙。
