为什么要写这个运营指南？我对此问题思绪良久，惶惶恐恐胡乱说话怕耽误各位时间。但是身边有很多仍在从事此行业的朋友，也有还在不断进入此行业的朋友，在与大家交流沟通的过程中或多或少都还遇到过自己曾经遇到的问题。因此想借此机会，对自己近10年的运营经历做个总结和回顾，对自己创业进行的反思和总结。有用的地方，望能给各位一些思路，踩过的坑，希望各位能有所借鉴，正在遇到相同问题的同仁们，大家能集思广益，行稳致远。与其说是写给大家的，更不如说是自身的反思。站在教人的立场上，战战兢兢，诚惶诚恐，资质尚浅。站在自我反思的立场，洋洋洒洒，没有负担，心态更平和。
鄙人从2015年开始进入教培行业，至今近10年。从一个懵懂青年到世人眼中的中年人，从对行业的一无所知到稍有心得。从0人起步，到在读学员800，团队最高近30人，现有直营校区7个，合作教学点4个。历经此过程的欢愉、兴奋、憧憬、踌躇满志，也历经迷茫、失落、压力、焦虑。教培行业是一个资源密集型的行业，是人力资源员密集的行业，重教师、重教学质量。惭愧的是鄙人从书院开设之初从未执教，均在运营的角色上忙碌蹉跎，这也算是自己的特色吧，一个从不做教学的人，开机构开了近10年，还是有些话可以交流。教学上技术细节专业上的事项，并不擅长于此，仅从运营角度与各位做些交流。也是对近年来自己的创业历程做些总结，既有思考也有实操。
