知乎
今年有一些重量级用户出走了，比如李开复等，可是知乎还是用户近5000万的知乎！如何做内容建设，你得学学它！
维护用户健康增长
尊重产品本身，知乎并不是一个工具型的产品，也不是一个消费品，用户在知乎的增长中扮演了很重要的角色，让增长具有很强的内在驱动力。
每个专业领域都离不开用户的推动和帮助，比如一个法律方面的用户，把知乎推荐给他的朋友的时候，他的推荐是很有口碑和网络效应的。
经由老用户推荐所获得的新用户增长，知乎增长团队的目标，并不指向年终积累的用户数，而是指向到底有多少用户最后能够真正觉得知乎对他们有用。
控制内容的调性
不炒作热点话题。知乎早期会邀请优质用户，建议他参与一些适合谈的话题。知乎的用户发展，经过了两个阶段。
第一个阶段是邀请制，你要成为知乎用户，你必须申请，或者通过朋友邀请。知乎最开始选择邀请的200个用户，他们会去影响到随后的两万个用户。那时候你在站外搜索出的内容链接，大部分都是不能访问的。
这个过程大概持续了两年的时间。知乎希望社区的氛围能够沉淀得更好更扎实一些，让更多的人来定义知乎。
2014年下半年后，知乎出现一些话题领域的用户在知乎开始出现了小幅的增长，比如对智能硬件的讨论开始变多了，这种趋势性的东西可以在知乎上提前看到。
当发现用户有新需求，知乎要做的事情，是邀请行业里面更懂这个领域、更资深的用户一起做“在线圆桌”，把这些问题讨论得更深入一些。
显性内容决定论
内容运营中最重要的是什么，一个社区、产品内容运营中内容中又是以什么决定的呢？
这里引入一个概念，叫显性内容决定论，什么是显性内容呢？就是用户容易看到，容易接触到的内容。
以知乎的早期内容为例，早期知乎。通过强大的人脉关系与严格的邀请制，知乎做到了“优质用户充满显性内容区域”。我刚进去就吓了一跳，哇噻，怎么这里的人回答问题都是大段大段的，这么认真做咩。再一看，开复老湿在这里，雷军也来了，阿北也来了。
顿生敬重之心。不超过5分钟的时间，我就对知乎留下了极佳的第一印象，参与回答的时候也“情不自禁”地“大段大段”了起来——因为被一整个内容气场感染到。这种依靠优质用户行为来层层传递的感染力，形成了产品的气质与魅力。
定义自己的产品
知乎本质上是一个社区，有非常强的内容生产能力。知乎一个月有120万条问答，一个话题领域就像是一个小型社区。这些高质量的内容，涉及不同领域，会产生很强的传播红利，吸引其他用户来到知乎，但知乎并不讲自己定义为媒体。
作为社区的本质，它一定是在某个环节降低了人和人沟通的成本。知乎最大的特点，就是帮助专业人士降低了他们的写作成本——他不用再写一篇3000字的完整文章，在知乎上只用500字到800字，就把某个问题讲到足够好。因为他是最合适回答这个问题的人，而你在知乎看到他的回复，会认为终于找到一个能回答自己问题的人了。
知乎恰好提供了一个通过用户自己的知识见解让别人认识他的方式，展现更加真实的自我。
文章来源：APP干货铺子整理自网络
