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下午开会时，为了几项工作任务没有如期完成，忍不住批评起几个同事，事后感觉批评人水平还是有欠缺，总结起来主要有以下几点：
一是气势不够强硬。批评时人要学会理直气壮，不管有理无理，批评时要在气势镇得住人，语句要短，语速要快。反之，如果批评时语气不够坚决果断，就会如同用棉花打人，软绵绵的缺乏力量。
二是理由不够连贯。批评人的理由应积攒一起，批评时如同机关枪子弹连续发射，火力集中。否则，如果东说一句，西说一句，先说一句，停顿半天再说一句，就表现不出集中火力，影响批评的效果。
三是场合不够合理。“扬善于公庭，而规过于私室”，一般来讲，表扬人要公开进行，批评人最好私下进行，但今天批评人时，没有考虑场合，直接在公开场合进行，从而可能造成抵触心理，影响批评的效果。
四是批评对象过多。大概是工作目标任务有些过高，没有达到目标的人较多，但批评时没有考虑目标合理与否，没有完成的都予以批评，这样其实分散了受批评者的压力，降低了批评的指向性和效果。
总之，今后要注意工作方式，尽量少批评人，如果定要批评人，一定要运用正确的方法开展批评。
