看人、识人、用人，既是一门哲学，也是一门技术。人人都有一套识人用人的方法论，仁者见仁智者见智，没有好坏之分，只要实用管用就好。有的领导喜欢用重大事项、关键时刻考验人，有的领导坚持用“路遥知马力日久见人心”来考察人，有的领导注重从日常行为和交往细节来观察人。有位老领导讲过他的识人之术：抽烟看人品，三种人不用；酒品即人品，三种人不能交；车品见人品，三种人不要理，说得真准。领导看人眼光真准，有“三烟三酒三车”之人，不可深交，也不可重用。你身边有这几种人，可要注意点了。

【一】烟品看人品，这三种人不能用。

一是抽烟不懂关照别人的人。老邓是一个烟鬼，抽烟肆无忌惮，根本不管别人的感受。有一次，老邓陪领导去办事，在一个接待室里，烟瘾犯了，掏出香烟就抽。旁边一位孕妇提醒他，“我是孕妇，请您到屋外抽烟好吗？”老邓眼珠子一瞪，你管天管地还管我抽烟放屁。领导当时就生气了，老邓请你到屋外去抽。从此，领导就不待见老邓了，别人管不着你，我能管着你，我离你远一点，不考虑别人感受的人，不能交友，也不能重用。

二是看人递烟的势利之人。老马抽烟有个习惯，兜里装两盒烟，一盒好烟，一盒差烟。遇到领导或对他有用的人，就掏出好烟主动递烟，分得清清楚楚，对他没有用的人，他都懒得给人家递烟。职场上抽烟，宁落一群，不落一人，你要么不发烟，要么都发烟，千万不要分三六九等，见到领导递好烟，一群同事聊天，他也只给对他有用的人递烟。你抠门可以宽容，但你势利眼就被众人厌恶。

三是拿走饭局好烟的人。某商业大佬讲过一个亲身经历，原来他很欣赏一位下属，有意识要栽培。后来，因为一次抽烟的事情，放弃了培养计划。大佬请客，上了几盒好烟，这位下属趁人不注意，悄悄揣自己兜里了。正巧被大佬看见，认为此人爱贪小便宜，让他负责有“油水”业务不放心。单位同事大杨也是这样，他爱抽烟，舍不得买好烟。每次应酬，上好烟的时候，他就主动拿过来，给大家散烟，剩余的大半盒他就顺理成章地装自己口袋里了。领导发现几次后，心知肚明，看破不点破，只是不再重用他了。

【二】酒品即人品，这三种人不能交。

一是狂灌别人喝酒的人。老牛工作能力不错，酒量更不错。如果他懂得发挥自己的长处，在酒场上长袖善舞，也是一个难得的人才。但是，老牛就喜欢在酒局上横冲直撞，碾压别人，他认为这是一种美妙的享受。有几次，老牛强迫供应商喝酒，把别人喝进了医院，还有几次，老牛把客户喝吐了血，搅黄了很大的项目，被领导一怒之下，连降几级，不得启用。

二是明明不能喝还瞎逞能的人。酒量不行的人，都有自知之明，把握尺度，别出洋相。华子其实只有三两酒的水平，每次参加酒局，都能整出一斤半的“气势”。有一次，接待检查团的人，华子在领导面前表现自己，非要跟别人华山论剑“拎壶冲”，结果喝得不省人事，耽误了大事。在领导心目中，这种人不自知，也没有自控力，容易耽误事，谁还敢重用他，成事不足败事有余。

三是喝酒耍酒疯的人。大刘在单位混了一辈子，也没有被提拔，只因他的“美名”远扬。大刘比较馋酒，单位饭局能蹭的决不放过，不能蹭的也要创造机会喝一场。他爱喝酒，但酒量不大，三杯马尿下肚，就把持不住自己。不论什么场合，酒精上脑，全世界都由他说了算，不管什么级别的领导都是他的小弟，甚至还追着女服务员满屋子跑，丑态百出，人见人烦。几届领导都认定大刘控制力太差，绝对不能安排到重要岗位，职业生涯早在他大闹酒场的那天就到头了。

【三】车品见人品，这三种人不要理。

一是开远光灯不关的人。张总以前比较欣赏小李，有一次坐小李的车，发现小李一直开着远光灯，后来就有意识疏远了小李。夜间开车，为了看清远方路况、提醒对面车辆，可以偶尔打打远光灯。一直开着远光灯，明晃晃刺眼睛，让对方头晕目眩，不论是会车，还是超车，让别人于危险境地，这是非常不道德的事情。这种人只顾自己，不管别人死活，既不能交友，更不能重用。

二是驾照扣分太多的人。李主任原来跟小林关系不错，也很培养他。有一次，小林到处借驾照，甚至借到他的头上。小林大言不惭、满不在乎地说，“今年被扣了40多分，借用大家的驾驶本，帮我消消分。”李主任当时就感觉小林这人原来并不靠谱，从而疏远了他。经常违章还满不在乎的人，可见他对规则和底线肆意践踏，原则性太差，不能深交，更不能重用。

三是路怒症严重的人。男人开车，见到乱七八糟的行为，多多少少都有点路怒症，可以理解。周经理原本对小赵很信任，有一次搭乘小赵的车去开会，才发现小赵的路怒症非常严重。路上遇到有人别了他一下，小赵与那人较上劲了，一路上骂骂咧咧，横冲直撞，非把那人给“逼”停了，跟那人打了一架，耽误了周经理的会议。从此，周经理不敢再把重要事务交给小赵办了，逐渐边缘化了他。