关于作者
彼得∙德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，被称作“管理学大师中的大师”。在德鲁克去世之前，全球商业思想家权威榜单“全球50位思想者（Thinkers 50）”的两次评选中，德鲁克都名列第一。因为有德鲁克的存在，媒体介绍其他管理学大师时，最高的评价只能是“仅次于德鲁克的管理学大师”。
关于本书
本书要回答的核心问题是：创新机遇的来源有哪些，企业家精神是什么？作者认为，创新机遇主要有七个来源，这些来源是不确定的和不连续的，但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性的和可持续的。在读本书之前，你关于创新来源的认知可能是零散的和模糊的；在读本书之后，你可以系统地了解创新的来源和理解企业家精神的本质。
核心内容
本书思想核心是：创新的七种来源包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种来源有两个共同点：不确定性和不连续性。七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。每个人对不确定性和不连续性都可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。我们对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同或类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。
作者提出创新的七种来源，包括：意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。七种来源有两个共性：不确定性和不连续性。
不确定性指经济行为者在事情发生前，不能准确地知道自己决策的结果，或者说，决策的结果可能不止一种。比如说，同一个物体，在不同的时间测量，有可能得到不同的值。不确定性就是“测不准”、“说不清”。不确定性之所以对我们重要，是因为，人作为一种生物，从根本上讨厌不确定性。
要理解不连续性，需要先理解连续性。如果天气预报说气温将从20度上升到30度，你的理解应该是，一切在20度到30度之间的值，只要你能写出来，某个时刻就会出现。然而，1900年，德国物理学家普朗克发现，自然界能量的发射和吸收，一次至少要传输一个确定的量，或者是这个量的整数倍，不可能是这个量的1/2，更不可能无限地细分下去。虽然，这个被称作普朗克常量的值非常小，大约等于6.626乘以10的负34次方焦耳秒，但是，这个发现几乎颠覆了经典物理学的大厦。
不确定性和不连续性不只是带来负面影响。不确定性和不连续性对创新非常重要，人类发展史上的很大重大创新都是不确定性和不连续性的产物。
在德鲁克提到的七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。比如说，意外事件主要特点是不确定性。产业和市场结构的变化，在短期内看，不确定性和不连续性比较低，但从长期看，也会面临巨大的不确定性和不连续性。德鲁克认为，基于知识的创新的不确定性和不连续性是最高的。
对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。对不确定性和不连续性可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。
二、企业家精神
“企业家精神”一词最早出现在法国经济学家萨伊的著作，萨伊认为：“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人”。德鲁克认为，企业家精神就是企业家表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
德鲁克认为，企业家个人应该有前瞻性的思维，站得高看得远。要能够关注市场发展，能够建立团队，能够明确组织中每个人的角色。这些说法和柳传志先生的“搭班子、定战略、带队伍” 有异曲同工之妙。
关于谁需要企业家精神，德鲁克总结说，企业家精神不仅限于企业家群体。无论是现存的大型机构，还是白手起家的个体户，企业家精神的基本原则都是一样的。这些原则也适用于非营利组织、政府机构、甚至是个人。
关于普通人如何获得企业家精神，如何抓住创新机遇。德鲁克认为，创新和企业家精神都是可以通过学习和实践获得的。在他所有的著作中，德鲁克关于管理有一个一致的看法，那就是，管理是一门实践的学科。个人可以通过不断地学习和实践，获得企业家般的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
三、如何运用企业家精神抓住创新机遇
关于如何运用企业家精神抓住创新机遇，德鲁克给出了四种创新战略。第一种战略叫孤注一掷。企业选择有可能突破的创新方向，集中全部资源，争取毕全功于一役。第二种战略叫做攻其软肋。是说企业在没有机会取得突破性创新的时候，可以采取创造性模仿策略，先山寨，再创新。第三种战略叫生态利基。说的是企业避免和他人正面竞争，专注某个细分市场的创新，享受实惠，不图虚名。第四种战略叫生态创新。商业生态的创新，往往不仅仅是产品方面的创新，而是包括商业模式、产品等方面的综合创新。
孤注一掷战略是完完全全拥抱不确定性和不连续性，其实就是“赌一把”，但需要企业家具有前瞻性眼光。攻其软肋战略是通过模仿别人的成功经验，先避免不确定性，然后通过“再创新”，获得连续性的成长。运用攻其软肋的战略要求企业家对机遇有敏感的嗅觉；生态利基战略是专注于一个细分领域，用专长抵消创新中的不确定性和不连续性。运用利基战略的企业家一般都有超人的专注力和工匠精神；生态创新战略是通过系统性的方法，把相关的不确定性和不连续性都包括在系统内，让这些不确定性和不连续性相互抵消。能够运用生态创新战略的企业家往往都有超出常人的大局观和分享精神。
金句
1.创新的机遇来自于不确定性和不连续性。创新的七种主要来源包括：意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。
2.普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。
3.企业家精神的本质是企业家面对不确定性和不连续性时，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
4.企业家精神不是企业家的专利。每个人在生活和工作中都需要企业家精神。
5.面对创新机遇，企业要把企业家精神落实到具体的战略中，根据具体情况，采取相应的创新战略。
