所以海澜之家是一家完全轻资产的公司，依靠整合上游赋能下游换个行业也照样可以做呀，中小企业照样适用。
就比方说啊，我朋友开幼儿园。以前呢，他们用传统的思维做扩张，花500万投资一家幼儿园，回本之后呢又投700万开个更大的幼儿园，循环十几年下来花钱全部都投到了重资产，结果没想到呢，遇到疫情孩子没法来上学了，公司的现金流断裂。现在我朋友转型做S to B to C模式了，短短两年的时间就开了100多家幼儿园，具体咋做的呢？
1.不再把钱投到把中小规模的幼儿园作为自己服务的对象，他发现很多中小型的幼儿园在客户运营，团队管理，互联网转型，还有经营系统这些方面都是严重的经验不足，产能并没有完全释放出来，她和团队去提升管理系统的软实力，不断的做大做强，为同行去服务，打造团队从中赚取服务费，如今已经成功地合作了上百家的幼儿园，
2.连接C端，老板围绕孩子的兴趣爱好特长发展什么游泳美术，国学舞蹈培训班呐，还有父母的家庭教育等打造一系列爆款产品。跟旗下所有的幼儿园做赋能，帮助同行实现用户增量和裂变，从中赚取分成。
因此不管你是做幼儿园的，做餐饮的，母婴的汽修的融资的，S toB to C模式啊，共同适合所有的传统企业，所有的老板给你的好好研究，最终呢把公司变成一个轻资产，强现金流，高价值，产业赋能平台。
