《思维力：高效的系统思维》是YouCore创始人、知乎专栏“框架的力量”作者王世民先生力作， 深刻揭示了高效思维背后的秘密 。这本书帮助读者解决思维力低下的三大痛点：想不明白、说不清楚、学不快速。读了这本书的第一部分和第二部分，主要有以下几点感受与大家分享。

001思维力不足的三大痛点

思维力差的人经常会碰见三大痛点：想不清楚、说不明白、学习不高效。我就是这样的人，做选择时，有时候会很纠结，难以取舍，以致错过最好的时机；表达时，有时候逻辑不够清晰，导致沟通效果欠佳；学习时，没有系统的思维和整体的计划，学习效果低下。而通过思维力的提升，以上三个问题都将迎刃而解，这是我最希望做到的，希望自己在思考、表达、学习等方面能更加高效，能更好地掌控自己的工作和生活，过上自己的富足人生。

002运用系统思维解决问题的重要性

系统思维的定义：用框架来系统思考和表达的思维方式。系统思维是以“框架”为核心，在构建框架的过程中涵盖了发散思维、收敛思维、水平思维和结构化思维中的所有思考方法，可以理解为系统思维完全包含了这四种思维。

在进入一个新的行业或者学习新的知识的时候，系统思维会弥补经验上的不足，加速经验、知识的积累，会帮助我实现快速成长甚至弯道超车；系统思维会帮助自己构建个人完整的知识体系框架，并在这个框架的指导下，有方向、有步骤地主动学习，而不是之前盲目的、零散的、没有目标的学习

003发现问题——界定问题

界定问题是运用系统思维分析和解决问题的第一步，也是非常关键的一步。

美国著名思想家杜威说过：“一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半！”

在日常的工作、生活和学习中，充斥着大量不明确的语言描述如越快越好、少量、大约、不少人等。我们需要准确地描述问题，将这些非量化、模糊化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述，毕竟抓住问题的本质，才能对症下药。其实就像设定OKR目标时一样，要能把KR量化，越清晰越容易衡量，越容易实现。

004分析问题——构建框架及明晰关键

构建框架是系统分析与解决问题的第二个关键点。

通过逻辑思维导图、逻辑树、MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）、What-Why-How、二维矩阵、PDCA、PEST（Politics、Economic、Society、Technology）等思考工具，综合运用自下而上和自上而下的方法来构建解决问题的框架。

提炼框架挑战性较大，比较耗时；如果有现成可套用的框架，就优先选择现成的框架来分析问题，这样将大大提高效率。

构建完框架后，是否就能按照框架中列示的所有要点去执行？大多数情况下不行！

一个人永远没有足够的时间、精力和成本来同时实现你所有的需求。因此才有了工作优先级排序、聚焦要事第一、三只青蛙等时间管理工具，才有了个人OKR目标管理体系，让我们学会合理分配时间和精力。

005解决问题——高效执行及检查调整

高效执行的关键在于有一个合理可行的计划，以及掌握执行计划的有效工作方法。任务执行得好坏的关键不在于计划，而在于对执行效果的检查和调整。

个人觉得这个有效的方法应该就是OKR，每日行动日志、日复盘、周复盘、周检视会都是对计划执行情况的一个梳理，一旦有偏差或异常状态会适时对计划进行调整。