1. 什么是通向学习型组织的的五项修炼？
(1) 第一项修炼是追求自我超越。
(2) 第二项修炼是改变心智模式。（认识自身局限性）
(3) 第三项修炼，建立共同愿景。
(4) 第四项修炼，加强团队学习。（团队配合，共同参与）
(5) 第五项修炼是系统思维。（统筹前四项）
2. 如何用系统性思维看世界？
(1) 第一条法则，叫做系统思维必须关注联系。就是说很多看似不错解决办法，不过是把问题从系统的一部分转移到了另一部分。而如果这个系统中缺乏拥有系统思维的人，那么这种因果关系几乎很难被发现。
(2) 第二条法则，叫做“补偿反馈”。就是说愿望良好的措施介入后所引起的系统反应，这个措施的介入不但抵消了介入行动带来的好处，甚至给整体都造成了危害。
(3) 第三条法则，把大象切成两半得不到两头小象。这句话的意思就是，系统是具有完整性的，想要理解富有挑战性的管理问题，我们必须着眼于产生问题的整个系统。
3. 如何打造学习型组织？
(1) 第一个方面，你可以尝试把组织建设成为适应性组织。适应性组织不仅能将更多的人才吸引和凝聚到组织里，也具备更好地应对不断出现的变化的能力。
(2) 第二个方面，打造学习型组织的动力来源，关键在于业绩与幸福感的平衡。
(3) 第三个方面，是学习型基础设施的开发。
不管是个人还是组织，能够拥有长期竞争力，关键就在于他们得有比竞争对手更快、更好的学习力。
