2020190504 创新—屌丝逆袭，人生赢家，莫不如此 020

【导读】这篇文章讨论的是什么是创新，创新和我们普通人有何关系。创新最难的不是解决具体问题，而是需求的洞察和创新的意识。这篇文章不是讲大道理的，而是分析身边创新的机理。

创新关系到我们每一个人能否取得成功，能否过上自己想要的生活。创新意味着改变，创新意味着突破。一个人如果没有创新精神，是不可能取得成功的。那么，到底什么是创新？如何衡量创新？怎样才能创新呢？

一、衡量创新的标准：省时省钱爽

在我自己的思想中，我认为创新有一个非常简单的衡量原则，那就是：省时省钱爽。也就是说，不管是一个技术上的创新，产品创新，或是管理上的创新，还是其它创新，一定能够带来时间上的节省、或者是金钱上的节省、或者体验上的提升，至少必须满足一条，有些创新可能会同时满足几条。如果任何一条都不满足我认为就无法称之为创新。我们去看看被誉为当今中国的新四大发明，高铁，共享单车，移动支付和网络购物，而这每一项无不是在帮助我们节省时间，或者是节省金钱。宏观的创新，是做全世界都没做过的才算是创新；微观上对于我们个人而言，只要自己想出一个与之前认识不同的想法就可以算是创新，只是这种创新只有自己承认罢了。

关于省时省钱爽，我觉得这几个标准当中省时是最核心的，最本质的，因为省钱很大程度上也是为了节省时间。而爽则是自我的一种感受。通常情况下能够满足省时省钱的东西，也会带来爽的体验，但是也不完全如此。

所谓的省时是什么？就是完成同样的任务，完成同样的事情，但是比之前消耗的时间更少。类似的例子太多太多了。从我们的日常生活中看一下，交通是一个明显的例子，从一个地方到另外的地方，如何更加方便，如何更加省时，这是整个社会持续创新的一个方向。从共享单车到高铁，还到自动驾驶，无一都是朝着这样一个方向去发展的。还有像网络购物，移动支付，共享经济，这些创新就能帮助人们节省时间，以更快更高效的方式去完成生活中必须去做一些事情。以移动支付为例，你为什么愿意去使用它，其实就是因为它方便，方便的本质就是时间上的节省。

有一些感觉爽的东西，既不省时也不省钱。譬如说打游戏，它既不能帮你省钱，也不能够帮你节省时间，但是却能够给你带来不一样的体会，不一样的感受，所以你愿意花钱花时间去做这样的事情。还有像美妆，也是既不省时，也不省钱，你依然乐此不疲，就是因为它能带来爽的体验。其实我们去旅行也是一样，你觉得旅行是省时省钱的事吗？不是。为什么旅行？因为它能够增加你的体验，丰富你的认知。爽，可以看成一种精神上的追求，精神上的富足，你愿意去阅读，愿意去学习，有些情况就是为了追求精神上的富足。

关于省时省钱这两条标准，其实很多时候是相通的，从技术角度来理解是比较浅显易懂的。比如说，像基因组测序，为什么现在可以很便宜的价格帮助你完成一个基因组测序，而人类第1个基因组测序完成，耗资30亿美金，现在只要几百美金就可以了，所以技术上有非常大的进步。而这种进步，它不仅能够带来时间上的节省，同时带来的经济成本上的节省。第一个人类基因组的完成耗时若干年，动用了多国家的科学家和实验室资源，而今天只需要一台仪器，很快就可以完成。

所以上面说的这个创新的例子，它既可以帮我们节省时间，又可以帮我们节省金钱。同样的例子还包括像计算机C的进步，手机的发展。虽然大家看起来近年的手机越卖越贵，但是我们也要看到同样性能的手机一直是越来越便宜。其实像网络购物，也是能够带来省时省钱的，这几年外卖的发展，都是能够帮助我们节省时间。

上面探讨的省时省钱的标准，不仅适合于自然科学领域的创新，同样也适合社会领域的创新，管理的创新，包括政府机构改革的创新等等。每年人大会上都提到简政放权，提到信息共享，这些的目的是什么？就是简化人们办事的手续，节省人们的时间，这个就是管理上的创新。

其实，对于一个国家来说，对于一个组织来说，或者对于一个个人来说，最重要的资产是什么，其实是时间。如果你是一个单位的领导者，一定要知道你最大资产就是你单位所有员工的时间，所有的改革创新、办事流程的再造，自动化的办公系统，在线业务审批等等这些，其实都可以提升员工的办事效率，都可以节省员工的宝贵时间。

社会就在这种不知不觉的，持续不断的创新当中发展，不断取得进步。也许大家不能够感受到今天和昨天的差异，甚至想不起来今天和几年前的差异。但是今天和10年前的差异，我说几点你可能会很快明白，今天和10年前的生活已经迥然不同。10年前的高铁还是200公里时速，10年前没有移动支付，没有微信，你不能够轻松叫外卖，也不能够使用共享单车，不能够使用支付宝或微信进行支付。所以10年前，一个上午的时间，可能只是去是交了一下水电费，交了一次手机费，买了一件衣服。而今天所有的事情完成，可能只需要几分钟，这个就是创新，这就是社会的进步。

二、省时省钱爽指导创新

为什么要探讨这个创新的衡量标准呢？因为明白这样一个标准之后，我们就有了一个创新的方向，所有的能够节省时间的，能够降低成本的，能够带来更好体验的都是我们创新的方向。

如何才能洞察需求？其实学会从时间角度去看待问题，就非常重要。譬如说完成一项任务，做一个事情需要多少时间，你可以去思考一下能否节省时间，能否将这个事情做得更快。这就是一种创新思维。

明白衡量创新的标准就可以用来指导我们去做创新。我们的生活当中处处需要创新，我前面的简书文章中讲到过，共享单车调节座位的例子，你可以看到不同的设计，会带来不同的使用体验，哪种方式更方便，你就会更喜欢，这是非常小的创新。还要像共享单车开锁，现在统一的都是二维码开锁，但是如果能够用NFC开锁的话，会更加便捷，无需扫码，只需靠近，无惧黑暗。

明白了省时是最主要的创新方向，你要想进行自我管理上的创新，提升自己的效率，那么你可以在分析自己的时间支出，看看自己的时间主要花在什么地方。你也可以去思考一下，如何去节省时间，如何提升时间的效率，这就是个人层面的创新。

近几年国家多次提到，要放宽对科研人员的管理，给科研人员更高的自由度，原因是什么？因为之前非常麻烦的各种报表，以及近乎苛刻的财务制度，让科研人员很难潜心于科研，而是把时间都花在这些没有任何创造性的劳动上。这其实是在浪费科学家这个群体的最宝贵资源。

三、创新意识某种程度上其实是时间意识

我之前一直建议大家，如果你要想提升自己，想让自己的人生与众不同，一定要尝试学会记录时间。就是去记录一下自己时间的支出情况，看看自己的时间花什么地方，有哪些可以去进一步改进的。只要能够持续改进，我相信你的人生定会迥然不同。

省钱也是一个重要的创新方向，你能够把贵的变成便宜的，能够把别人消费不起的变成别人可以消费得起的东西，这就是一种创新。其实现在很多的疾病都有相应的治疗方法，但是有一些疾病治疗成本非常的昂贵，普通人根本无力负担，那么能否降低这些疾病的治疗成本，其实这就是一个重要的创新方向。

也许有人读到现在，觉得我在说的创新都是生活中的创新。与高大上的科研创新没啥关系。且慢，我认为科研创新也遵从同样的规律。

写到这里，我在思考我自己的科研方向。我一直在从事核酸适配体筛选技术的研究，其实目的就是希望能够建立更高效的核酸适配体筛选方法，不但能够缩短时间，能够降低成本，提升实验成功率。我觉得这个方向一定不会错的，因为现在很多人要做一个筛选的实验，需要耗时数月，而且还不一定能成功，有很多的实验室甚至一个博士花上一两年时间都不一定能够筛选成功，所以我们一直在努力去探寻实验失败的原因，因为找到原因就可以找到改进的方向。

有些人觉得，实验不需要那么快，能慢慢做成功也行。其实一个技术能够快到一定的程度之后，它会带来完全不同的改变，包括整个生态的改变，甚至带来很多你想象不到的商业模式的改变。

就像早年，IBM董事长托马斯.沃森认为全球只需要5台计算机一样。现在我一个人都不止五台电脑。当一个东西的成本下降到一定程度之后，就会进入爆发式发展。还以刚才说人类基因组测序为例，如果是一个基因组耗资30亿美金，好像没有人能够负担得起，但是当成本降低到几百美元之后，很多个人都可以去消费这样的服务了。

一个技术、产品的发展和普及，往往它会有一个引爆点，这个引爆点的决定因素很大程度取决于成本。成本降低到一定程度之后，就可能迎来爆发性的普及。这一点在社会科学方面有很多的研究，所以省钱也是一个重要创新方向。不管对于个人还是对于企业都是非常重要的，省钱意味着节省成本，省钱意味着更高利润，省钱也让你更具有竞争力。

如果你想了解创新，学习创新，实践创新，其实可以去看一下近几年获得融资的创业项目，去分析一下，他们是否符合这样一个衡量指标。当你分析多了，你就有了自己独到的观点。慢慢就会有了自己看待世界，看待问题的方式，就会逐渐培养自己观察这个世界和预测未来的洞察力。

省时省钱爽，不仅是创新的衡量标准，也是整个社会发展的方向。

其实未来有一个非常大的创新方向。我们这辈子在什么事情上投入的时间最多呢？大家可以想象到从小到大，我们花在学习上的时间是最多的。20多年，才能博士毕业，如果通过教育的改革和创新，能够平均缩短10%的时间，就相当于为国家增加了大量的有效劳动力。

那么学习未来会如何去创新？我们可以看看最近的科技新闻，先是华人科学家合成语音（Nature今发表脑机接口领域重大突破：华裔教授成功解码脑电波，并合成语音），还有（Science重磅：史上首次！MIT研究用AI控制动物大脑活动），这些脑科学相关的进步，将来都有可能给我们的学习带来重大的突破。如果有一天，真的不用幸苦地记忆，只需要知识的移植就可以了，那将会给我们节省多少时间。我想这就是为什么那么多国家对脑科学投入大量资金去研究的原因。

生活当中有很多司空见惯的地方，因为你对它习以为常，不会觉得有改进的必要。就如同我曾经无数次打不上车，但就没有想到过要去创办滴滴这样一个公司。如果我们能够每天把自己的时间记下来，然后一点一点去思考，去分析哪些时间可以节省，哪些方法可以节省办某件事情的时间，你会发现，其实有很多东西是可以去改变的。

对于一个单位，要想提升效率，就可以通过时间分析法，找出耗时的环节，尽量用信息化手段，或其它自动化手段来解决，这样就可以大大提升组织运转效率。这里顺便插一句，组织的运转效率，某种程度上取决于信息流转的效率。譬如，我要申请办一件事，需要几位领导审批，传统的方式，我需要去找领导签字；现在如果通过钉钉来在线审批，就可以大大提升效率。这就是管理上的创新。

小结

创新对于一个人、一个团队、一个组织，乃至一个国家，都是非常重要的。唯有创新才能发展，唯有创新才会不断进步，唯有创新才能成功。

但什么是创新？我们可以通过省时省钱爽来衡量。省时、省钱都是客观的，可以直接衡量的客观标准。唯有爽是个人的体验。虽然，省时省钱的东西，通常会带来爽的体验，但又不完全如此。

省时省钱爽的这个标准背后，是更深层次的人性的需求。谁不希望自己过得更爽呢？即便你愿意忍受一时的痛，往往是为了追求更长久的爽。

理解了省时省钱爽这个原则，某种程度上也就明白了人性，理解了创新。