说起会议，大概是领导者的天堂，员工的地狱，公司的饭，企业的根序
会议是每天，每周，每月的总结和开始！
谁都有18岁时开始憧憬，每天坐在办公室里开开会，一个月拿着丰厚的薪资，然后出门夸自己一句:“白领人士”！那是以前的时代了，物以稀为贵，当没有人 有那样的能力 ，坐在办公室 ，只要开开会就可以拿到很丰厚的工资 ，所以人人都很羡慕 ，而现在的时代， 很多企业把会议当成了家常便饭！
之于员工，便饭可以，给点菜呀！
菜就是你的会议，让员工想不想吃你这顿便饭，如果我整天请你吃饭而次次都是白粥，你还来吗？细想一下你的会议，你让员工多少次不想来吃饭！
企业中公司给到的思想是方向，是来年奋斗的目标，所以每一次在开美容经理会议的时候 ，可能很多门店都会觉得时间太过于漫长 可是 ，就是因为需要传达的思想 太多， 才会导致于我们的时间过于漫长，既然觉得时间漫长 ，那是否有想过 ～这一次的会议 ，你有否带着公司的思想 去到门店执行呢？
如果你有 ，证明我们的会议是有帮助的， 如果你没有 那么 ，你是否想过 你在门店的会议 如何 让员工去执行
目前门店的会议大多是漫长的，重心也是比较多的，在目标繁多的，所以漫长而又主题较多的情况下，如何让员工意识到，会议对他们的帮助？
门店会议常态
目前门店会议只做总结，了解，和反思，而反思出来的内容，基本就是，态度不端正，状态不够，管理层不够重视，客人没钱，如此反复，可是在解决问题上，只给予了方法，从未训练如何做，如果把方法多加一个训练如何做，会大大提升会议所给到的意义，也会使员工不那么讨厌开会！
在同样的时间，把会议开的更有意义！
门店开会 最主要的原因，还是希望能够解决目前门店没有做的好的地方， 和如何提升的地方 ，做得非常优秀的时候， 我们在门店都是不会采取开会的 ，而是采取出去吃喝玩乐 来庆祝 ，所以 当你把会议定在解决问题的时候 ，要为会议做一个充分的准备
为了一个有意义的会议要提前准备
1.本周最应该解决的问题，列举出来
2.在列举中，挑选
最为重要的，如果重要选项比较多，先选择门店可以解决的！比如门店常遇到的:业绩无规划和服务意识弱，这两者来说，其实业绩规划反而简单些，因为业绩是数据的上涨，而服务意识是思想的上涨，而且数据会影响思想，业绩好了，自然就积极了，思想自然就上去了，再告知如果服务意识更好，业绩会翻倍，再去做意识会很好做！
3.找标杆，寻方法
列举出重点以后，找标杆人员来组织训练思路，如果她不善于训练，给思路即可，管理层去训练
4.跟踪比方法重要
训练结束后，要有跟踪，是否按照了给予的方法，和是否成功
5.成功复制，失败则预防，和寻找下一个训练方法
门店如此反复，会提升的特别快，也会让员工有目标有方向，对会议有所期待！
每次开会让会议不一样，让员工觉得次次都是吸收，你就会看到会议想呈现的结果了！
文章反问三大句
1.你开会是为了拖延员工时间？
2.你开会是为了责骂她们不听话？
3.你开会是为了让员工离开你？
