这两天在帮公司赶一个招标文档，狂查了一堆新的概念，论文，国外技术文档。
总体感觉成立一家公司真的好难，小公司的技术主管也是真的好累。
明明也没有相关的技术积累，公司的重心也不在此，为啥投这个标呢？自己的拳头产品开发人员都不够就开始急着开这么庞大的分支，无法理解。
技术主管为什么前期都自己写文档呢，不能分发下去吗？
例如今天帮忙写的GOAP规划准则，就只有规则两个字。
最后我找了篇09年的论文，从离散数学的命题逻辑开始写，写出结合项目的例子，并给出相关的解释。
也是服了，至少给我个这样的流程吧，从一个词写出这样一个流程确实难为人。
我还是觉得每个人应该搞清楚自己的定位
- 主管就应该把协调团队的整体效率放在第一位，如果还只知道单干就老老实实当开发者得了
- 开发者就应该把技术做到好，把自己的工作做好
今天有点丧，最后奉劝各位，毕业后不要去初创公司，坑太多。
