做计划是要适可而止的，如果过度计划了，反而会对项目造成负面影响。
做计划之前首先要了解项目，从项目的简单复杂和具体模糊两个维度来看，所有的项目可以分为四类，简单具体，复杂具体，简单模糊，复杂模糊，不同类型的项目做计划的方式不一样。
对于【简单、具体的事情】没必要做复杂的计划，方法是“预备、跑”做这类事情的计划，比如：看50本书：
【倒推分解法】
举例：11月前完成一本时间管理的书 这个项目
它的终点是什么、在什么时候？
11月在各个书店上架的一刻
如果这是终点，那离他最近的标志是什么？
9月底交稿，10月初要走出版流程，包括审稿、编辑、装帧设计、印刷等……
接下来的标志呢？
9月底交稿，起码8月就要写完，留一个月时间进行修改。预计写10万字，如果每天拿出2小时写作，每天写1000字计算，大约4个月写完。再缓冲一个月，要5个月写完，那3月就要开始写。如果3月开始写，那么1月和2月就要整理资料、联系出版社。
现在是马拉松的起点，要明确具体的行动计划。现在是12月底，你打算未来一周要做什么、明天要做什么？
列【写书项目待办清单】
每个项目设置单独的清单
计划看上去井井有条，非常合理，担心没办法按照计划执行。按舒适区、学习区、恐慌区把项目填写在分布图上，每个区域最好都有年度目标分布。如果一年有12个目标，建议3、6、3，即3个舒适区的目标，6个学习区的目标、3个恐慌区的目标，这样既有挑战，又有享受。
