作者：
赤羽雄二。
麦肯锡工作14年。而后创立Breakthrough Partners公司。
同时对10多家风投企业的经营提供帮助，每周更新2次博客，每年开展50次以上的演讲和研讨会活动，几乎能在5分钟之内回复所有收到的邮件。
本书的目的：
最大限度地公布如何完成庞大的工作量和高效工作的秘诀。基本思维方式 + 具体方法论。
全书结构
全书分4章：
- 工作低效的原因分析，提升工作速度的好处
缺乏计划、优柔寡断、会议多、返工等 - 提升工作速度的8个原则
工作要形成正整体印象、凡是提前、避免返工 - 提升思考速度的方法
A4纸做笔记实现零秒思考、假设性思考、深入挖掘探求真相、制作工作框架的训练 - 提升工作速度的效率和技巧
如何收集信息、如何快速制作文件和资料、如何高效举行会议、如何写邮件、如何沟通
书中亮点
PDCA管理循环
Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进）
工作开始之前先指定计划（Plan），执行过程（Do）中不时地回顾检查（Check），比对执行过程与Plan的差距，分析出其中的原因，做出改进（Act）。接着进行下一个PDCA循环。
“A4纸做笔记”实现零秒思考
“A4纸做笔记”是作者提出的一种笔记/思考方法，在《零秒思考》有详细描述。简单的说就是每当想到一个问题就拿出一张A4纸，在开头协商日期和问题，在正文写出4-6行问题的要点。整个过程控制在 1 min 内。而且这个过程在日常工作中可以频繁地进行，并周期性地回复自己提出的问题和解决方案。这种方法的好处就是，人们的思维经常是跳跃的，很多问题思考得不够深入。通过写下问题的方式强化思维过程，在写得过程人们更容易对问题产生深入的思考。坚持执行的话，随着时间的积累，自己思考的问题会越来越多，对问题的理解和认识会越来会深刻，在生活中遇到同类问题便能更快的做出响应，达到“零秒思考”的效果。
全书点评
缺点：
全书观点中规中矩，老生常谈。
一些内容过于细致，例如讲如何高效开会的章节还提到的自己用的白板笔的牌子。
书中的一些观点、方法很多太过具体，抽象层次不够高，推广性不够强，不少是针对日本写的，有的方法可能比较适合麦肯锡这种管理咨询类的业务。
亮点：
PDCA管理循环、A4纸做笔记 有一定启发意义，可以在工作中进行尝试。
