上周五在常熟开发区举办的某企业针对新员工的培训，美其名曰：做一名追求卓越的职场人。请来的老师也是赫赫有名的大咖级别的，可惜整个一天的培训，并不是我想象中的那样满意，所以也就没有心上，直到今天jenny说要写培训报告，我想了想，简单总结如下：
1、关于老师，可以说非常专业，讲课的互动性，知识性，课程设计模块，中间穿插的小游戏，音乐，等等，每一个环节，都中规中矩，就连讲话的语速和声音，都中规中矩。只不过就像感冒，吃点板蓝根或者感冒灵，绝对不会错，仅此而已。
2、此次参加培训的学员是一批90后为主的高知识分子，本科，硕士为主，还有两位博士。所以针对这样的学员，做一次常规化的新员工职场培训，显然是有效，但却不够的。
3、好处有三：一是员工感受到了公司对他们的重视，这样的培训还是有点场面的，比较激动故而特别投入特别认真；二是积极参与到培训中，员工之间的感情通过这一天的相处，有了进一步的深入，彼此的相互熟悉程度增加了；三是度过了愉快的一天；
4、作为定制化培训，这次培训是失败的。最起码，针对这些研发人员，需要有企业文化的输入，或者可以叫洗脑。要给予强烈的使命，要给予梦想，研发需要的就是企业平台上的造梦计划。有了公司的大梦想，才有个人的小愿景。工作的积极性都在这个前提之下。如果仅仅是一份工作，教他们这些工作方法几乎是没用的。
5、从培训过程，可以发现：（1）员工对于自我认识环节的兴趣特别强烈，因此在未来的企业培训中，员工的自我剖析可以做成一个很好的产品，比如引入九型人格，或生命密码等课程；（2）这是一群有想法的年轻人，在读一封老员工的信的讨论环节，还是有很多不错的想法，不管对与错，至少比我们那时候要认识的层次来的高级。因此，平时组织一些企业内部项目竞赛，让他们分组讨论，头脑风暴，可以激活他们的兴奋点，从而增加对企业的忠诚度；（3）在时间管理环节，学员普遍比较缺失，也特别需要这方面的提升，可惜每个人都知道这一点很难。中午吃完饭和几个学员聊天的时候了解到，他们目前的研发工作还是比较轻松的，不需要加班，可以说时间相对比较充裕。因此时间都去哪儿了。这么多的时间，还不能很好的安排好工作与生活的节奏，这就需要公司去帮助他们很好的反思和梳理，并制定有效的时间计划，生活和工作是相互影响的。
6、从企业环境可以判断，可能存在工作比较枯燥的情况，这就更需要好玩的有趣的文化建设，因此，从战略层面，需要给予公司文化建设方面的建议和方案，从而提升这批90后员工的工作趣味性和企业归属感。
7、这是一批非常爱学习的员工，企业内部的学习计划可以单独做成项目，成本低，效果好，绝对是一剂良药。
