每回与客户探讨组织领导力这个议题时，当我说到培养领导力要从「认知」着手，而非一味地在领导力技术上死缠烂打，否则公司的领导力培训，其效果终将在受训者回到岗位投入工作后一个月内(甚至更快)消失殆尽…这时CEO与人力资源主管就会瞪大了眼，异口同声地问”为什么？”，其实道理很简单，就像习武之人若不练心法, 只比画着招式，那武功造诣肯定只会停留在某一层次无法登峰造极，而领导力的培养，其实是同一个道理。
领导力的培养可以分为「道」与「术」两个层面，道是指对于领导团队的认知；而术则是大家比较常接触的一些领导力课程，如招聘、绩效管理、有效沟通反馈、人才发展…等等。这篇文章将专注来谈谈大家比较陌生的「道」。
领导力的「道」指的是对于领导团队的认知，一是究竟喜不喜欢/适不适合；再者是看见自己的价值观/信念/优势/行为模式在领导团队时有何助力或者是阻力；唯有梳理清晰了这些自我认知和团队间的交互关系 - 亦即自身大脑运作所产生的观点如何影响你对团队的行为展现，领导力才能有效地被学习并加以发挥，而这有赖于与自己的经常对话，认识自己才能有效领导团队。
与自己对话认识自己，这该从何做起呢？我们来试试回答下面几个问题。
* 我是真心喜欢与他人互动，还是比较享受专注钻研一件事？
* 我是为了避免无颜见江东父老非得拼个管理职，还是真心想扩大自己的影响力与贡献？
* 每次做绩效考核时，我总是倾向于做好人，是什么让我回避冲突，不愿意真实给反馈？
* 团队成员的工作成果我总是不满意，恨不得我自己动手做比较快，我在意的标准/底线是什么？我对团队的不信任感又来自哪里？
* 有个团队成员总是特别容易惹怒我，让我生气的触发点是什么？是这个成员真的表现不好，还是他/她总在挑战我的价值观或做事方式？
* 团队成员总说我太过严厉，难道认真、高标准有错吗?
* 面对新世代年轻人我总是脑壳疼，究竟我是他们领导，还是他们是我领导?
……
以上种种情境，你是否似曾相识？培训课程里说的道理我都懂，但就是臣妾做不到呀…
领导力培训已经历太多，而纠结和过不去的坎总是那些自己没有察觉的自我认知。有些事想不清、看不透，再如何刻意练习也只是在为难自己。领导力是要让自己发挥更大的影响力，而绝对不是一种升职后的惩罚或失去自我。透过教练会谈，透过与自己的深层对话，觉察平时你不会关注但却又默默影响着你的认知，打通任督二脉，相信对于领导力你会有不一样的认识与突破！
