常读毛选，尤其是毛选一到四卷，都是建国之前毛主席的讲话、文章的集合，体现了共产党从弱小到强大的过程，值得我們做企业工作的人去认真学习，可以从不同阶段找到可参考的解决方法。第五卷是建国以后的讲话或文章，如果有兴趣可以找早期出版的读一下，以我生活工作五十多年的经历，目前感觉还需要认真的吃透一到四卷。
我认为，第一卷主要是红军时期，更适合如我等小微企业主们学习。用三個字给第一卷总结，我会用「活下来」；第二三卷是抗日战争时期，是八路军、新四军的成长历程，适合成长型的企业学习，尤其是我們「星田」人更应深入学习。「星田」做为传统的生产制造企业虽已二十多年，但也是起起伏伏的几十年，作为小微企业、初创企业仍然是适合的。我给毛选二三卷总结，就用「站起来」、「長起来」；第四卷是解放战争时期的文章、指示、演講等集合，适合像我們「星田」将来要做成集团公司的过程中学习，用「强起来」来总结我认為比较合适。
一、创业阶段，如何生存。
「毛选」第一卷可以说非常精彩，和很多读毛选的人交流，大都喜欢这一卷，之所以将这一卷的内容总结为「活」，一方面是因为所处阶段所写文章，所做讲演，这个阶段核心任务是要活着，即生存，任何组织都是如此，共产党从闹运动依附大党，待全国革命胜利再进行二次革命，被清党、被屠杀到建立工农武装红军，红军找到生存之本。学习苏俄经验历次的工人暴动失败，认识到当时的中国，工人数量甚少且不集中，只有依靠受压迫受剥削的并组织起來的广大农民，为使农民有战斗力则开展土地革命，武装起义建立了根据地，撒下了火种。不断的被围剿直至灭亡，又顽强的活下来，发展起来，这才是真正的星星之火，可以燎原。「星田」撒下的太原、石家庄、北京、天津、西安、郑州、黄骅港、云浮、泰安、济宁、南阳、安龙、晴隆、非洲等至今有些失败、有些完成使命仍保有火种，若我們采取适合社会环境正确的组织引导定会燃烧燎原起来。另一方面从内容上讲，是要活出个样子，好多共产党人也是去效仿俄国十月革命，城市的暴动、起义一個一個的失敗。所以不要去教条学习马列主义，活出我們自己，走土地革命武装建立根据地，农村包围城市的道路才是正确的道路。中国有中国的国情，企业也是如此，每个企业都有自己独特的资源、个性和能力，一定要结合实际，具体情况具体分析，找出适合自己企业的发展路径。「星田」人以异型石材生产制造为根据地，纵向不断拉长产业链，打通上下游；橫向掌控优质黑、白、黄、灰石頭矿山资源。核心成员不断的思想碰撞，统一认识，我等相信「星田」人.在积蓄力量，砥礪前行的前提下，等待时机定会爆发，实现大的突破！当然也要认识到作为目前困难情况下，有一班生龙活虎充滿朝气年青管理团队，活出自己的样子很重要，决定了「星田」能够走多远，模仿、跟进也能生存，但失去了自我，是难以有更广阔成长空间的。
就像我们共产党的成长，最初有谁认为它二十八年后能够执政，然而，它就是在左倾右倾的错误下，不断的质疑、否定毛主席的正确领导，危困情况下又由毛主席领导著站出来，带领大家，从弱势转为均势，再由均势转为优势，最后走向了成功。
我們「星田」，不可能一开始会被看好，不也都是在兄弟們不断探索中，各种质疑声中，不断修正方向下成长的吗？外部的竞爭挤压，土地、安全、环保的综合治理大棒下，内部兄弟們各個心理变化等等都考验著「星田」生死存亡。但只要不忘初心，紧跟社会发展大势，努力进取，获得内部工友及业界朋友的信任，定能健康的活下去。所以，在第一卷中，我們要读懂「中國社会各阶级的分析」毛选的點晴之作，从「矛盾论」和「实践论」中，建立我們正确判断形势、看问题的方式。这很重要，这是我們企业的核心思维，某种角度说，读不懂「矛盾论」和「实践论」，就读不懂毛选，整部毛选的思维方式都与这两篇有关。
「中国社会各阶级的分析」讲统战问题，企业也要明白，谁是你的敌人，谁是你的朋友，正确团结该团结的对象，对创业阶段我們的企业很重要。哪些是我們「星田」的主力军？哪些是星田的同盟军？哪些是我們「星田」的長期客戶？哪些是我們「星田」的競爭对手？哪些又可以转化？都是需要我們认真研究的。
「湖南农民运动考察报告」说明选择了依靠对象要毫不动摇的支持、帮助、引导，不能因外界和内部的質疑等压力而怀疑自己的判断。「星田」创建过程中也是如此，需要愿干、能干、会干的，在实干中改变自己、改变自己家庭状况，并在实干中提升自己影响身边的親戚朋友，这样在生产经营管理中我等要清醒的认知整个团队，依靠这样的团队完成目标任务。哈哈 这里面仍然即有普遍性又有特殊性，当然也可以从人性方面加以理解问题，从这里可以体悟到消费者、经销商、合作者的心理、心态等问题。
「中国的红色政权为什么能够存在」可以体会到自己企业「星田」所处的周围环境，及当前形势之精准判断，也可以从中体悟其著力点和分析方法，当然这种结论也基于个人学识、素养，明确判断形势的方法，在企业生产经营中提供了具体的思路。为什么「星田」必须是「家族企业」？「星田」成長过程中风险不断，困难重重，是实验了不少的方式、方案，而不得不选择的一种体制，唯有这样才能承担起经常面临的企业风险，最后发展目标还必须是「企业家族」。「星田」的生产经营道路就是从「家族企业」到「企业家族」的发展之路！「家族企业」就是以愿意为「星田」付出全部的家族成員为主要股东（不加入也没有关系，不影响亲情，但不是「家族企业」股东），企业前进发展过程不断加入愿意加入「星田」的亲戚、同学、朋友、工友同事...最终成就「企业家族」！不然的话，就很难長期生存下去。
「星星之火，可以燎原」，企业的关键是要体会自己的火种是哪些，火种选择正确，最主要的还是各地掌握火种的领导者。还要选择在哪里点燃火种，最后还要把火种燃烧的火苗汇集到一起，才能形成熊熊燃燒的大火，在市场运营中燎原。
「中国革命的战略问题」体现了方向问题，根据地问题，小企业要想活下来，必须先要找到自己能够耕种的地方，要结合自己企业实际和周围社会环境，有了这些根据地，或样板市场才能解决「星田」的生存问题。
其他篇章也很精彩，从中也会有您的体悟。
二、成长阶段，寻制高點。
企业进入成长阶段，占位很重要，就像红军长征历次战斗中，首先要抢占最高山头，守住这个制高点就有可能能够获得最后的胜利。抗日战争时期共产党开展独立自主的敌后游击战，继而建立敌后根据地等等都是占位的问题。
读「毛选」二三卷触动最大的是，基于当时的形势，抢占了「抗日民族统一战线」这个制高点，整体的感受就是我党始终在推动着民族抗战的工作，因为国民党始终摇摆，尽管面对日本军队的进攻，不得不战斗，但始终「努力」着实现和谈。
尽管很多人讲正面战场主要是国民党军队，但却没有掌握主动权，始终被动迎战，对日本侵略中国的决心始终缺乏正确的判断，有断的有摇摆。当然，这也是因为立场问题，就像第一卷「湖南农民运动考察报告」中所讲，对于农民运动国民党右派的态度是「糟得很」，而在革命者眼里却是「好得很」，这「糟得很」与「好得很」，并非事实，而是双方的立场问题。最怕的是领导者认识不到，如陈独秀等自己的思路就不清晰，想依靠大党大革命胜利后进行二次革命，实現自己政党的理想；王明之流从本本主义观点出发，纯翠代表共产国际利益，片面理解抗日统一战线，都纯属幼稚至极。「星田」也是一样，遇到生死存亡之困难时，认识不到的有之；坚持错误认识者有之，吓破胆的有之；逃跑者有之；逃避者有之；迎向困难、奋勇向前、扛起「星田」前进者有之（这些是星田的脊梁）！
由此可见，企业进入成长阶段，找到自己的位置，抢占一个有利的位置非常重要，这是掌握主动权的关键。
这些内容从「抗日战争时期的任务」、「为动员一切力量争取抗战胜利而斗争」、「国共合作成立的迫切任务」、「中国…在民族战争中国的地位」、「统一战线中的独立自主问题」等可以说明这个问题。
另外，成长期的企业还要找到自己适应自己的战法，这个战法不仅要与当下的环境、行业竞争格局有关，还要与自己的能力匹配，「抗日游击战争的战略问题」、「战争和战略问题」、「目前形势和党的任务」中都可以体会到与之匹配的战法之重要性。
团队建设问题也是成长期企业的一个关键性问题，特別是各地领导者的学习成長，伴随着一段时间的野蛮发展，必须整顿队伍，必须统一思想，否则接下来企业将面临的是业绩下滑，成本飙升，进入一个危险的境地。
一个企业劲不往一处使则会效率低下，快速成长，有惯性阶段，这些问题都会被隐藏，而这时又是一个整顿的最佳时期，「改造我们的学习」、「整顿党的作风」、「反对党八股」为代表的整风运动，彻底肃清了组织思想问题，我们可以从这一段时间的演讲和文章体会和学习。
当然，这一切都基于「论持久战」的准确分析和判断，这篇经典，只能说是伟人之作，甚至都将抗日战争的路线图准确的画出来了，与结果高度契合。从这篇让我重新认识了「孙子兵法」「十则围之，五则攻之；倍则分之，敌则战之；少则逃之，不若则避之」，这就像论持久战中的三个阶段一样，拥有绝对优势情况，均势情况，处于弱势情况，而且这三个阶段是相互转化的。「星田」的成長岂不也是如此，是個持久战的过程。试想如果企业还小，在行业中处于弱势，能够做到逃和避也需要智慧。
三、强大起来，整体布局。
当企业进入到业内做大做强位置的时候，或几强相争的时，这个阶段需要的是布局，从三大战役的指示中可以判断出其布局的要点。在这过程中，既有条件成熟，具有相对优势的辽沈战役，从抓关键点，到诡道调动部队之游刃有余；又有处于弱势，随着形势发展逐渐形成的淮海战役，这其中的布局艺术，从毛选文章中能看到伟人的大智慧。
同时，毛选中规划了新中国的蓝图，其报告「在新政治协商会议筹备会上的讲话」、「论人民民主专政」可以体现其中的思想。
对于企业来讲，在成功或即将成功的时候，規画出远大图景尤为重要。
第四卷还有些关于组织方法的内容值得我们学习，而且这些方法对我们今天都非常有帮助，比如「关于建立报告制度」、「关于健全党委制」、「党委会的工作方法」等，至今新时代都在重新施用。
「星田」人读毛选将尊循圣人教誨：「学而时习之，不亦说乎？有朋自遠方來 ，不亦樂乎？人不知而不慍， 不亦君子乎？」 也是調查研究，实事求是。「如切如磋，如琢如磨。」石頭制造精神也是实践、理论，理论、实践的原理。用於人生成長，用於企業发展！
