“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.“ (John Quincy Adams)
假如你能用行动激发他人梦想得到更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。——约翰·昆西·亚当斯
一般而言，频繁的领导行为或习惯是一致的和可预测的。大多数人喜欢为那些与他们的决定保持一致并且在他们的行为中可预测的领导者合作。事实上，如果他人认为你是不协调和不可预测的，那么其他人很难自愿跟随你。
在谈到领导力和习惯时，很难不提出圣雄甘地这句流行的说法：“你的信念成为你的想法，你的想法成为你的话，你的话成为你的行为，你的行为成为你的习惯，你的习惯成为你的价值观，你的价值观成为你的命运。”
尽管伟大的领导者有着不同的习惯，但在过去二十年研究伟大的领导人时，关注成就，而不是活动或“要做的事情”：许多人使用“要做的事情”列表。 如果你像大多数人一样，你永远无法在你的名单上完成一切。伟大的领导者都有一个习惯，即完成他们名单上最重要的项目。而以下常见习惯已浮出水面：
一.做正确的事情
正确的事情可能会不适用于特定情况的政策或程序 正确的做法可能是花更多时间在业务的人员或关系方面，而不是从列表中排除另一个目标。说实话，特别是当你真诚地花费你很多钱时，这是正确的。
二.要亲自负责
伟大的领导者有一种习惯，当他们做错事情或者团队没有达到目标时承担责任。当事情出错时，他们可以说，“我承担责任，看到这个问题已经得到纠正，不会再发生。”
三.为成功而努力
伟大的领导者很快意识到，如果他们的团队成员明天没有出席工作，领导者几乎不可能成功。把它应该归功于那些真正做这项工作的人。
四.为团队带来价值
作为领导者，要问的一个重要问题是“为什么这个团队甚至需要我？”重要的是能够通过不断增加您为团队带来的价值来回答这个问题。你的价值可能是许多事情中的一个或多个你的愿景提供创新领域的领导力，它可能取决于您与客户建立的长期关系，你在紧张情况下变得平静的能力。 不管它是什么，你最有可能带来的价值是团队成员选择关注你的重要原因之一。
五.找时间思考
你给团队带来的价值有很大的可能性是你的解决问题的能力，创新能力或创造新想法，产品或服务的能力，或者让你的团队变得更好的能力。 如果你所做的只是操作任务，那么你已经失去了思考的能力。 伟大的领导者确保任务得到良好的委派，从而腾出时间为团队思考和增值。
六.在创意的东西上工作
伟大的领导者知道要成功并保持在顶端，你需要不断的改进。你和你的团队一起工作什么样的项目或创意的东西，使你的团队，公司和客户的明天更加美好？
七.不断学习，接受反馈并采取行动
做一个伟大的领导者并不容易。如果这很容易，这个世界上会有更多的领导人，管理顾问会失业。成为伟大的领导者需要不断的学习。 当我们思考学习时，很容易想到正式的教育。然而，伟大的领导者知道，一些最好的学习来自倾听他人，接受反馈并根据你学到的东西采取行动。
八.倾向并解决冲突
没有解决冲突习惯的领导者需要聘请顾问来帮助他们解决冲突并建立团队。 伟大的领导者有接近冲突，讨论棘手话题和解决问题的习惯。
九.快速响应
直接或间接地缺乏响应会发送您不关心的信号。 没有被认为关怀的人有更难的时间。 无论是电话，电子邮件还是短信，伟大的领导者都有及时回复您的习惯。
