1、结果导向倾向于要求别人，因果导向更关注于检讨自己。
反思：因果导向才能找本质的原因，也就是丰田五问的厉害之处。
2、要先胜而后战，赢了再打，在战略上追求一战而定，走对一步就胜出几条街，积累几年就活在他人想象之外，才是真正的战略家。
反思：要追求一战输赢，而不是每天都打战，导致自己很焦虑，动作变形，想东想西。而是需要坚守一个道理，坚守一个战略。
3、专注于你的志向，坚持做你该做的事，一刻不停息，不放松，但也不要老想加速，“弯道超车”，弯道超车，容易翻车。孟子强调：不可拔苗助长。
反思：日日不断，认真琢磨，在事上思考。
4、现在立刻对照一下你自己的企业，假若你的公司不幸消亡，社会会不会因此若有所失？也可以对照一下自己，假若我离开了，除了爸爸、妈妈、老婆、老公、儿子、女儿，有多少人会伤心呢？“亲戚或余悲，他人亦已歌
反思：这句话振聋发聩，你对别人的影响力，对社会的价值，由此可以看出。所以，要成为对社会有价值的人，就看这一点是否能够解决社会的一个问题。
5、产品结构，涉及三个层次的问题：第一个层次——产品结构，要开展哪些业务，哪些产品；第二个层次——每一个产品扮演的战略角色和承担的战略任务；第三个层次——推出的战略次序。先做哪块业务、哪个产品，后做哪块业务、哪个产品。
反思：记，在开仗之前，要清楚要打哪几场仗，拿到怎样的结果，这些结果能够为后面决战积累实力，而不是打无准备无意义的仗。上次的仗，要为后面建立优势。
