如何发展你的多维竞争力
（云霄）
我们经常讲核心竞争力，这会为什么又讲多维竞争呢？实际上这两者并不冲突。多维竞争对核心竞争力来说是一种加持，能够进一步强化核心竞争力。但只有核心竞争力这一种竞争能力，对一个人发展也是不利的，并且存在潜在风险。那么如何提高多维竞争力，就成为我们每个人不得不考虑的难题。所谓多维竞争力，就是指竞争者要跳出核心竞争力唯一和单一的竞争优势思维，树立多个竞争优势，从而化解和应对人生发展过程中的风险及其不确定性。
一、多维竞争可取吗
一维竞争都搞不好，何来多维竞争呢？这肯定是大多数人的第一反应，可事实上，一维竞争之所以搞不好，也可能与我们没有相应的多维竞争能力从而影响了核心竞争力（一维竞争）。多维竞争与核心竞争力并不冲突，它反而又可能进一步塑造核心竞争力。在现代社会，竞争日趋激烈，单靠核心竞争力难以应对未来的社会风险。传统的一技傍身，对于大多数普通人来说，确实存在极大的不确定性。普通人扎堆拥堵在同一赛道上，形成白热化竞争，导致该领域平均利润不断地下降，单靠唯一的竞争优势难以支撑起个人收支的平衡。因而提早发展多维竞争的能力反而能避免这种不利局面，和核心竞争力形成互为支撑的发展态势。可见，多维竞争不仅可取，还是基于核心竞争而拓展出来的其他竞争能力，为个人均衡发展提供了一定的参考意义。
二、如何看待核心竞争力
核心竞争力是一个立足和生存的根本，但并不是说，光拥有核心竞争力就可以高枕无忧了。拥有核心竞争力当然可以让你在工作岗位上呼风唤雨，不致有很大失业的风险。但拥有核心竞争力并不代表你就可以收入无忧，过上自由富足的生活了。核心竞争力相对于多维竞争力，其抗风险能力显然不足，犯了“把鸡蛋装在一个篮子里面”的致命性错误。即便你拥有核心竞争力，它足以支撑起你及其家庭的全部支出，但仍然存在极大的风险。比如核心竞争力给你带来100%的收入，多维竞争力给你带来的收入分别是20%、30%、50%，如果20%、30%是多维竞争的收入，50%是核心竞争的收入，在收入风险评估中，当然同20%、30%的多维竞争的收入具有较强的抗风险性。一旦你某个收入受到偶然因素减少了或者没有了，你总还有一部分其他的收入，让你能够有效地应对这一突如其来的风险。你在同一时间做了十笔多维竞争力的投资，与你用十倍的时间做了一笔核心竞争力的工作投资，试想想，哪个风险更大？哪个成功率高？事实上，我们已经习惯了中规中矩，有始有终地完成一件事情，把个人的身家性命全部押在这一竞争力优势上。如果一旦破防，那可是天崩地裂的悲掺场景。是我们审视核心竞争力的时候了，我们不应执念于这一传统。实际情况是你即便在核心竞争力投上100%的时间和努力，其最大效益基本就徘徊在80%的水平（二八定律），再加码也不会有太大的增加幅度。事实上，我们只要运用二八定律，提高核心竞争力的生产率，节省的时间用来发展其他多维竞争力，反而是比较理性的一种做法。这两者之间不冲突，不排斥，能够实现效率的最大化。
三、如何实现多维竞争
多维竞争就是建立在核心竞争力基础之上，实现跨界竞争，从而打破了单一赛道的拥堵，让自己的时间效率实现复利，从而取得的一种竞争模式。要实出多维竞争，必须先立足核心竞争力，提高核心竞争力的效率。在核心竞争力最大化的节点上，节约出一定时间来进行其他能力建设投资及其变现。尤其在现代社会，我们要充分看到竞争的激烈和惨酷，一定要把时间资本效益最大化，即增加单位时间价值，来实现生活收入的复利增长，从而赢得更广阔的发展空间。
