一无所有又意气风发的创业者，要学会做老鼠，而不是当老鹰。而且第一要紧的事，就是给自己降维，避免在成长初期就遭到强大的对手高维度的打击。作为“老鼠”来说，首要的任务就是生存，争取一个充裕的成长期。总结老鼠的“降维战略”，有四点是值得我们学习的：
第一：找到自己的“主战场”。
不论企业还是个人，都要有明确的“主场意识”。一个适合你的战场，就是你的主场，也是你的最佳维度。老鼠在地面上被猫秒杀，但在下水道就可以从容生存。中国许多本土化的小企业不畏惧与跨国公司的竞争，因为中国独特的本土环境就是他的主场，也是他的维度。例如景德镇的一些陶瓷作坊，规模很小，但依托脚下的主战场，他们可以成功地生存。
第二：在竞争中“降低维度”，使环境更利于自己。
老鼠降低维度的方式是寻找恶劣的环境，充分利用自身“适应力强”的优势。老鼠在地下管道、墙角、水沟等环境中生存，将生存维度拉到了最低，人类和猫都不可能在这里有什么大的作为。于是，它们为自己拓展了一片相对安全的空间。商业上“降低维度”的典型案例就是360用“免费”击败卡巴斯基等国外收费杀毒软件的策略。免费服务对国外企业的杀伤是巨大的。他们承担着高昂的运营成本，但是360通过改变企业的赢利模式，依托本土化，成功地运用免费降低竞争维度，建立了“自生存”模式，最终成为中国主流的杀毒和安全软件之一。卡巴斯基则基本退出中国市场。
第三：强大的抗风险能力。
成本更低、市场更大、管理模式更精简是未来企业的发展方向，这也决定了企业抗风险能力的高低。老鼠的繁殖成本低，种群增长速度快，生存的空间大，人类有无穷无尽的资源供养它。同时，老鼠的管理结构也非常简单高效，它们极少内耗。这些优点结合起来，形成了一个极低的风险维度。它们虽然天敌很多，却把生存风险降到了最低。企业家应该从中看到成本、市场和管理三方面的元素。当你能够将这些元素全部拉到问题最小的“一维”时，便立于不败之地。
第四：清醒的自我认知能力。
做人和做事定位要清楚：“我能干什么？我该怎么干？”这既是发展的战术问题，又是生死攸关的战略问题。老鼠的自我认知是十分精确的，对本身的能力有客观的评估。因此老鼠不会喊口号，也很少去厨房跟猫争锋。这决定了我们如何选择对手，怎样制订发展计划，以及在强敌环立的市场竞争中选择一条安全的路线。做自己能做的事，你就建立了一个基本的安全维度，在这个维度内你可以发挥出应有的水平。
