没有什么比决策能力更困难，因而也更珍贵的了。——拿破仑
比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。无论是要解决问题，还是要把握机会，及时做出决策，尤为重要。
正如没有设计图就无法盖起高楼大厦，在思考的过程中，一个清晰的路径图对我们快速做出正确的决策有极大的帮助。
利弊分析和矩阵分析
虽然很多事情都不能简单的利或弊来衡量，但在捋思路的时候，试着把问题简单化，去叶留杆，更容易让我们把握住关键所在。
人们天生善于发现问题，找茬往往比夸人更能引起大家的兴趣。而利弊分析的好处在于，它不仅让我们能看到事情的不足，还会逼着我们去想事情的好处，让我们在做决策的时候处于一个平衡的视角。
矩阵分析比较简单，大家运用的比较多，这里就不再赘述了，放一个典型——时间管理矩阵：
有一点需要特别注意，在使用矩阵分析法的时候，一定要确保所有信息相互独立，完全穷尽——MECE——易获取、易总结、相关性、个性化。信息对于矩阵分析很关键，除非信息既有效率，又有效用，否则它就很难被用户吸收，。而如果不能被吸收，信息的传播就是无效的，那对于我们的决策就会产生误导。
决策树和概率树
决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果，而概率树则是每一根树枝代表的结果都有一个概率，且所有的树枝之和等于1（100%）。
我们习惯了使用文字和公式，学着使用图形，可以让我们的思路更直观、更清晰。
沉没成本
从经济角度来说，任何已经发生的成本都不应该影响到你对未来的决策。唯一能影响未来决策的因素，只有简单粗暴的两种选择的利弊分析。
假设你已经花了30块买了张电影票，进场看了二十分钟后，你发现这部片子对你毫无吸引力。这个时候你会从座位上离开吗?在做这一决策时，你应该忽视已经花掉的30块。因为不管是去是留，这钱你都已经花了。
我们更多的时候会把沉没成本当成一种浪费，本能的想投入更多时间精力或金钱去挽救。这种情况在投融资领域表现的尤为突出。
那么如何才能打破这种心理依恋呢？一提醒自己，放弃这件事并不一定意味着之前的决定是错的；二跳出沉没圈子，找信任的人咨询看法；三乐观看待之前的损失，之前的沉没中得到的知识、技能、感悟都会对开展后续工作有所帮助—放弃之前的努力，可以投入到更有价值的工作或投资标的中去。
囚徒困境
两难之境中做决策，明白一点很重要——合作往往比竞争更有利。
说有两个共谋犯罪的人被关入监狱，他们之间不能互相沟通。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年;若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱十年;若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑八年。
该怎么选择呢？
虽然很多人都知道这种心理，对合则两利有清晰准确的认知。但在做决策的时候又往往会陷入进来。
