听完张小龙的演讲：《in my secret life》在耳中萦绕不去。

什么是好的产品？什么是好的工具？什么是张小龙的善恶观？我个人妄测一下。

ps: 本文写到一半发现无法展开解释很多名词。我就很个人地写吧。

一、产品原则

小龙说：博朗的产品设计的原则。好的产品有创意，有用。优美，容易使用，含蓄不招摇，诚实的，经久不衰，不会放过任何一个细节，环保的，尽可能少地“体现”它的设计。

我看起来是一个更加长线的感觉。

不是靠大众流行（有创意），不是靠噱头（有用，诚实的），不是靠短期注意力吸引（含蓄不招摇），不是靠强加品牌定位给用户（尽可能少地“体现”它的设计），更加长线（经久不衰，环保的）。

为什么这些是好的呢？好的产品的标准是否和时空周期相关？是否长线的就是好的？

二、长期：

微软为什么不在404页面放一个广告？微信为什么不在开屏放一个广告？

张小龙：“不希望你和你最好的朋友说话，但是脸上有个广告，需要撕下来才说话。”

是一个人都会明白张小龙的正直和善良。

不过这个极端的例子方便我们思考背后的问题：广告的体验会多大程度上伤害用户的体验？广告或者其他变现模式，一定会变成盈利，盈利会用来增加组织效率（扩张或者更新产品），是否有一个增长的平衡？

张小龙可能认为：所有短期盈利可以增加组织效率从而增加产品渗透率，但是组织效率做出的任何动作，都没有认知效率（单一体验靠口碑自然扩散的效率）高！

所以张小龙认为节日改app的界面是扯淡，这样增加了用户的认知门槛。张小龙宁愿logo万变不变，宁愿有一个含蓄地球开屏页面，把想象的主动权给到用户。

普通公司做不了：1.投资人本身有盈利诉求。2.大家的KPI是按照季度~半年来定的。

商业模式闭环太早，公司和个人都太短视了。

三、随风潜入夜，润物细无声——工具：

微信初心是一个工具。那么工具是什么？

人可以使用工具，达成自己目的。

工具是方便你建造的，工具是方便你创造的，工具是中立的，工具不是场景的

工具更加不是自带场景的，工具不是在激发你的怒火的时候给你一杆枪。

在我看来：基础聊天工具是和场景脱离的。虽然后面有了很多场景化的玩法。比如陌生人比如约炮比如兴趣社交。但是这些都是更加上面一层的。微信如果早期做了这些玩法，可以短时间获得成功，但是每次都会丢一部分接受度缓慢的用户。

四、赋能个体，赋能创造：—— 反马太

对于能够联通用户端和服务端的公众平台的初心：让创造者体现价值。

问题来了，为什么是创造者，和创造者相对的是谁？渠道。

公众平台能够联通用户端和服务端。强调信息的有效性。去掉信息不对称的弊端。

问题来了：信息不对称的情况，是正常的么？还是市场中的正常情况？

我们去想象一个正常市场：

一个正常的市场

正常的市场基尼系数过大的时候，会变成垄断市场或者寡头市场。

市场的判断从：生产者和消费者数量，产品差别，进入障碍。【这几个的区分点是哪里？】

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%93%E6%9E%84

目前出现了垄断性竞争是因为消费者的“明确偏好”，不是可以选择的。而是被带坏的。

自然垄断过程中，消费

张小龙可能希望，变成一个完全竞争市场。或者正在往完全竞争市场过渡的过程中。

的

渠道中的增长，原先的头部集中。

互联网的本质。信息互联网，价值互联网。——》价值太弱了。

按摩所和地段。对渠道没有掌控力的。

渠道会作恶。渠道对创造者的压榨。

创造者的口碑：盲人传播。还有一个同学开发了给班上的人用了就ok了。

他们在创造价值，但是没有消除不对称的机制，就无法体现价值。——》马太的

五、套路和反套路

微信的增长：微信一开始是有STP的。但是现在已经没有了。已经是一个

但是我有个猜想：围绕流量目标的企业短期成功，长期失败。

节奏：

张小龙：我们没有批量导入通讯录。我们没有在产品自然增长之前就去推广它（并且使用某种增长策略去推广），这样起量的时候，比较健康。

什么是健康？

“不希望你和你最好的朋友说话，但是脸上有个广告，需要撕下来才说话。”