昨天参加了anyway.fm在北京组织的线下活动。最后阶段的问答环节让我收获最大，因为问题大多是一些新手问题，而回答者是5位设计界老司机，而且老司机之间还有一些观点上的碰撞，这样一种思想上的交流确实带来很多火花，捕捉了一些，记录在下。
互联网岗位的准入门槛降低，但未来会两极化，优秀的产品、设计师很少
这个观点最近在很多地方都见过。
- 微博上很活跃的“纯银v”一直就认为好的产品经理是“有价无市”的，大部分产品经理都很平庸。
- 知乎上一个问题产品经理的未来在哪里？中一个高票答案也提到“产品经理的未来在细分领域”。而要想在细分领域达到专精，则需要很长时间。
以我最近查看产品经理的岗位来看，确实也是这样一个趋势，各家的招聘里不是简单的一个“产品经理”，“高级产品经理”的岗位，而是“搜索产品经理”，“用户体验产品经理”，“策略产品经理”，“数据产品经理”等细分的岗位。“人人都是产品经理”的时代已经开始分化，进入细分的专业领域。未来会更多地和细分行业、领域结合。
设计师很多都在考虑走专业道路还是管理道路，这是现在的行业太年轻，诱惑太多
在一个微信群里了解到的现状是，国外的设计师觉得设计师能一直做下去，心安理得的把设计做透。而国内大多人设计做到一定水平后，都会考虑转管理。因为大家做管理之后，了解到的全局性的东西会更多，考虑的会更多，然后你就可以成为合伙人，去创业。
也就是中国目前的互联网很年轻，发展很快，让大家看到了很多机会，有很多诱惑。
当然，嘉宾也提到，这两种路径都没有不好。
free lancer最重要的是协作
现场有很多人提了关于free lancer的问题。看来设计师这个职业确实有不少free lancer。
eico design的张伟提到了对free lancer最重要的是协作，而且是横向协作，不是纵向协作。你不需要一个专门切图的，一个专门做动效的，因为这些你都自己都可以搞定。但是你需要与更多其他岗位/职责的人协作，因为这些是你不会的，例如代码、营销等。横向协作就是跟别人进行有效沟通和价值互换。
你了解的细节越多，你就越能统筹全局
这是锤子设计师的观点。在公司里边，也需要跟很多的人协作。这时候你不能仅仅限定于自己的岗位职责，要更多的去了解别人的工作，这样才能更好地沟通，要去学习身边合作最密切的人的技能。你可以去了解算法，了解业务逻辑，这样才能更好地做设计判断。
设计的最终目的是解决问题
这是针对观众“方法论”相关问题的回答。现场的设计师好像都不太喜欢宏大的方法论，而更强调解决问题。他们更倾向于认为“方法论”是为了解决问题而存在的，而且是解决完问题后的回溯与总结。在前期探索的时候，记住设计是为了解决问题，方法就是水到渠成的。
