曾经，我们只有7个人，我们是小而美的团队。每周能和大家一起开周例会，能关注到每个人的状态。每次绩效考核能和每个人面谈到位。
现在，团队变大了，分成了多个项目组，关注的业务面多了，各组之间的矛盾也就逐渐凸显了。由于研发版本的压力，很难在过程中靠岸调整，后果却是矛盾的不断积累，甚至不可调和。沟通和调节的成本非常之高。
思考，思考。团队大了是否一定要划清界限，制定好规则流程，算好成本才能前行。
团队从小到大的困惑
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