一.授权意义
1.分身术：单位时间价值高
2.关系润滑剂：好关系是麻烦出来的
3.动力激活剂：拥有老板思维
如果同时有三件事情要处理，怎么办？这时把任务授权给别人，你的单位时间价值会变高。适当地麻烦别人也可以推进彼此的关系。
润米咨询董事长刘润说过：“每个人都是自己的CEO”,每个人都要拥有老板思维，会更加明白授权的意义。
二.授权过程
1.选好人
选择头脑清楚，值得信任的人。
2.派任务
第一目的
第二期限
第三执行方法
第四受委托人重述任务
第五以结果为导向
3.会监督
第一定期询问信任
第二信任大于检查
定期询问即可以表现对其关心，也可以了解到事情到哪个进度。
4.供支持
第一提前告知困难
第二主动辅助解决
提前告知困难，可以让对方提前做好一些准备，遇到困难，主动提供一些解决方法，这样会给受挫的心情提供满满的能量。
5.有反馈
第一定期反馈
第二夸优点，省缺点
反馈结果可以知道哪方面做的不好，哪方面需要加强的，做的好的应该夸奖鼓励，不好的，一起交流讨论反思改正。
三.授权理念
1.有权有责
第一设定目标
第二设定权责范围
第三.权责统一
2.禁止重复授权
第一禁止同一任务授权多人
第二避免不团结
3.充分信任
第一口头鼓励
第二物质和金钱鼓励
4.及时反馈
授权选对人是很关键的，可以帮助我们提高单位时间效率，加快完成目的，授权还可以锻炼他人能力。
所以学好授权管理，让你有分身术快速解决事情，游刃有余把全局掌握在手中。
