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读书会 张镇 前言
今天学习前言部分。作者在前言部分对方太的企业文化管理体系进行了简单的介绍。
在方太早期全面导入中华优秀文化时，茅忠群没有找到参照样本或实践案例，所以方太是“摸着石头过河”，一边学习、研究，一边实践、总结。从2000年到2008年是8年的酝酿期；从2008年到2018年是10年的践行期；到2019年，经过10年的践行后，方太把中华优秀文化和西方管理做了很好的结合，形成了具有中国特色的“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化管理体系，成为中国该领域的先行者和典范。
方太花了10年时间成为把中华优秀文化与现代企业管理相融合的企业典范，形成了具有方太特色和社会价值的方太文化管理体系。
基于对中华优秀文化的体悟，方太在2015年把愿景升级为“成为一家伟大的企业”；2018年，茅忠群体悟到做企业的真正目的是“为了亿万家庭的幸福”，再加上“人品、企品、产品，三品合一”的核心价值观，共同形成了方太文化管理体系的核心理念，这是企业的经营之道、核心思想，也是企业的“三观”——“成什么” “为什么” “信什么”。
方太要成为一家伟大的企业。那么什么才是伟大的企业呢?基于对中华优秀文化的体悟，方太认为，伟大的企业不仅是一个经济组织，要满足并创造顾客需求，而且是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，放大人类社会的真善美。
如何成为一家伟大的企业?方太认为，一家伟大的企业应当具备四个特征：顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续。这是方太成为一家伟大企业的践行体系，同时也是“中西合璧”的方太文化管理体系的经营之术、流程体系和干法工具。
除了核心理念、践行体系，方太还提炼出成为伟大企业的基本法则，这是方太的原理原则，也是指导法则。核心理念、基本法则、践行体系，共同形成了方太文化管理体系。
除了对方太文化管理体系的形成的介绍，通过前言作者还想告诉我们，通过学习这本书，我们能够得到什么。
一套“中西合璧”的适合中国企业的文化管理模式；
深度认识中华优秀文化，明确企业经营者、管理者的人生使命；
学习文化落地，掌握文化践行的干法、工具。
基于先前去方太训练营3天的学习，我坚信通过学习本书，我们将会在管理上有巨大的提升。
