O：用4D诊断团队
大多数企业是橙色的，如福特，微软，美联航等，核心都是橙色，强调提供始终如一，竞争力强的产品。只有一种情况例外：创新型企业，它们全都始于蓝色，在成熟过程中，再被迫过渡到橙色。这种过度要利用组织结构图，授权和流程，把权利从创造企业的天才手里转移到更多的员工那里
同时，不可忽视亚文化：正如领导需要四个维度的能力一样，每个团队也需要保持其他三种亚文化的发展。四个核心组织功能（人力资源/员工发展，市场营销，新产品研发，管理）与4D维度是一致的
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是否契合客户文化决定成败
哈勃事故的最终答案：马歇尔太空飞行中心是橙色指导型领导和文化
埃尔默公司，是蓝色展望型领导和文化
调整项目心态颜色：项目利益相关方的心态是否一致，心态不一致危机整个项目，引发戏剧化情节
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R：4D在团队运用和个人是一样的，也需要另外3个维度的支持。
如果在哈勃事故中，有4D分析图，就能节约数千万美元，需要几分钟就能抓到关键
I：在项目中，需要考虑运用4D分析图，把适合对方（提案团队）文化的领导者放在项目上（因为我们常常选择与那些和我们一样的人打交道）
在我们自己工作中也是一样，要学会识别客户的文化，然后去相应匹配，用对方的工作方式，沟通方法进行，这样会增强别人的认同感（因为人都喜欢跟同质的人在一起）
D：增强了对卓越团队的理解，更好运用4D管理团队
